监理规划摘要

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1、XXXX项目目录第一章监理内容11.1控制11.2管理21.3协调3第二章监理机构组织及监理人员职责42.1监理机构图42.2监理人员职责42.3人员职能划分62.4具体工作范围6第三章监理工作方法及措施73.1项目管理流程73.2监理工作方法93.3监理实施流程113.4监理工作制度15第四章监理计划174.1监理工作计划简述17XXXX项目第一章监理内容项目实施监理的目的是通过运用监理人员的知识和经验，以及合理的技能，为建设方和承建方提供与监理人员身份相适应的咨询意见，帮助建设方和承建方把握项目建设的方向，确保项目的实施成功。鉴于以

2、上情况，凡是会影响实施成功的因素要尽量涵盖在内。从这一点出发，监理的内容从宏观上至少要包括建设项目的方案设计，标准实施和工程实施等主要内容。具体的内容，可以通过“四控制、三管理、一协调”表现。1.1.1控制四控制分别是质量控制、进度控制、投资控制和变更控制：1.1.1质量控制在确保设计思路和技术路线与用户需求一致的原则下，通过范围的界定和活动（系统）的划分，制定活动的内涵和活动间的关系，明确各承建方承担的任务和目标，最终使每部分可以有效的衔接，实现总体目标。具体来说对于XXX项目建设的质量控制，我们将分为不同项目在不同阶段进行监督和控制

3、。在建设方案深化设计阶段，监理方要求承建方提交其建设方案及深化设计图纸，监理方将对其建设方案及深化设计图纸进行评审，并就相关质量方面问题给出监理意见。在建设实施阶段，监理方要求承建方提交其实施方案（包括施工组织设计方案、施工进度计划、施工质量保障计划、施工文明安全计划）等，并就其实施方案进行评审，出具监理意见，在实施方案可行的基础上同意具体实施，在实施过程中，监理方将采用旁站、抽检等不同形式的方法进行实施检查，检查承建方的实施质量。在项目建设验收阶段，监理方将组织各方技术人员组成验收技术小组，针对项目建设的重点内容进行验收测试检查，并出

4、具监理意见。验收测试通过才允许进行验收的其它相关工作。在本项目中我方主要对建设设计、实施及验收阶段进行全过程质量控制。第16页XXXX项目1.1.1进度控制为了确保XXX项目建设的顺利建成和稳定运行，必须从项目的建设实施这个方面制定进度计划和控制进度。在项目具体建设开始后，监理方要求各承建方在项目启动阶段提交项目计划，从而监理方将根据招标文件、双方合同以及承建方的项目计划来检查监督承建方的建设进度。监理方定期出具监理周报、监理月报向建设单位汇报，记录项目当前进度并分析项目当前与进度计划的关系。监理方根据项目进度进展实际情况，对影响项目进

5、度的问题进行分析，并以监理意见专题报告的形式报送建设单位。1.1.2投资控制在XXX项目建设中，监理方的成本控制主要体现在实施阶段方面。在实施阶段，监理方将依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时，总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位签认后支付相关款项。1.1.3变更控制当承建方的项目计划中的时间进度计划发生变更时，必须提交变更控制报告，监理方将会对其变更进行审查控制。另外更重要的是监理方将从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，控制由变更引起投资的改变按照合同的相关条款执行。在

6、合同中没有规定的，则在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化，并做工程备忘录。1.2管理三管理主要是指合同管理、信息安全管理和信息管理：1.2.1合同管理在合同管理方面监理方可以在合同签订阶段，审核合同草案并出具合同的审第16页XXXX项目查意见书，协助建设方进行合同谈判，签订承建合同。另外在建设过程中主要是及时处理建设单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性，及时对合同的变更结果做工程备忘录。在合同管理方面监理方可以在合同签订阶段，审核合同草案并出具合同的审查意见书，协助建设方进行

7、合同谈判，签订承建合同。另外在建设过程中主要是及时处理建设单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性，及时对合同的变更结果做工程备忘录。1.1.1信息安全管理在信息系统工程中，信息安全涵盖了人工和自动信息处理的安全，也就是要保证信息系统的用户在允许的时间内、从允许的地点、通过允许的方法，对允许范围内的信息进行所允许的处理。1.1.2信息管理信息管理贯穿于施工项目实施的全过程，是控制和协调的基础，所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用，是使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以此做出科学

8、决策的依据。在项目建设中，信息管理的主要包括建立起有效的信息沟通机制，归档管理好相关的监理信息资料。1.2协调一协调主要是指组织协调：为了确保建设方、监理方和承建方的充分沟通，采用会议、文档管理、状态检查和