机房改造工程施工设计方案

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1、........XX单位机房配电改造项目施工方案编制:______________审定:______________审核:______________二O一一年七月.专业学习资料.........XX单位机房配电改造项目施工组织方案审批页编制:审核:编号:部门审批意见工程审核人:日期:质量审核人:日期:.专业学习资料.........安监审核人:日期:建设（监理）单位审核人:日期:1、编制说明1.1编制目的本方案是“XX单位机房配电改造项目”的施工管理方案。本方案为机房配电改造.专业学习资料.........总体施工的施工组织与管

2、理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施工务。确定项目整体计划：确定项目管理组织架构、制订各项管理流程、合理布置施工力量、确定人力方案、材料的需用量和供应计划、选定有效的施工机具和劳动组织；从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度计划；对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；施工及验收、评定标准规范：SJ/T30003-93《电子计算机机房施工及验收规范》资料整编标准：GB/T50328—200《建筑工程文件归档整理规范》1.2工程概况工

3、程规模及内容：原机房配电改造项目工期：14天建设单位：XX单位1.3计算机机房系统总体要求：XX单位机房配电改造项目的目标是适应当前业务需要，适当超前。改造成一个具有一定规模容量，安全可靠、质量优良，适应全方位、多层次需求的机房。.专业学习资料.........2、机房配电改造系施工：所有材料应具备环保、阻燃、无毒、防火性能好、安全耐用等性能。2.1工程实施目标工期目标本工程预计施工14天，移交给建设方。质量目标按国家有关工程质量施工及验收标准评定，创造优良工程的目标。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。安全生产

4、目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。文明施工目标配合设备安装达到文明标准化现场。2.2现场施工及项目管理.专业学习资料.........现场施工管理是工程体系中最主要，也是最重要的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部管理水平，直接影响到进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。2.3施工组织管理施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安

5、全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。为全面完成本工程的施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持，以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理；对项目实施进行监控和支持。项目经理部负责项目从开工到竣工的全过程施工管理，也是一个团队，项目经理是他的领导者。其作用为：完成企业

6、交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部们之间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。组织结构项目部负责机房系统总体需求分析、现场管理、实施等工作。项目组织机构是以项目总指挥为中心，项目经理负责制；在项目经理的指导下，安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下：1）项目经理1名.专业学习资料.........项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质

7、量、安全、经费、风险负责。并根据项目需要，随时调配资源支援项目工作。1）技术负责人1名技术负责人，具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计工作的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。2）安全员1名负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。3）商务人员1名负责工程商务工作及对外联络工作，协助项目组织与工程有关各方保持良好的关系和沟通。8

8、）资料人员1名要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的