委托代理视角下的家族企业激励机制研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

委托代理视角下的家族企业激励机制研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告工商管理委托代理视角下的家族企业激励机制研究一、选题的背景与意义改革开放以来,家族企业成为我国国民经济的重要组成部分,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而,家族企业往往在规模扩大到一定程度时,便面临着成长的挑战和观念的升级。因此,企业的规模化和市场化提出了对职业经理人的要求,职业经理人的引进成为企业的必然选择。家族企业在引入职业经理人后,又立即面临着如何激励、约束职业经理人的问题,如果这一问题得不到解决就会导致企业所有者和经理人之间的冲突及其他各种弊端。据2002年版的《中国私营企业发展报告》调查显示,在对职业经理人队伍发展情况的调查中,仅有6

2、.4%的企业认为“己经成熟”,44.4%的企业认为“已经起步,但需很大改进”,认为“还很不成熟”的占49.2%1。这些数据反映出我国目前职业经理人机制还不健全,并且职业经理人给企业带来的效益并没有达到企业所有者最初所设想的那么好,甚至有的企业中还出现了职业经理人联合起来损害企业所有者利益的行为,从而出现了企业所有者对职业经理人难以放心使用,而职业经理人又难以施展才能的局面,影响了家族企业的发展。本论文通过对家族企业职业经理人激励约束机制的研究,旨在最大程度地发挥职业经理人的作用,增强家族企业的凝聚力和竞争力。激励职业经理人在追求自身利益的同时顾及企业和社会的利益,并

3、且确保职业经理人人力资本效能的充分发挥,同时抑制职业经理人的道德风险和机会主义行为,确保企业资产保值增值。这对我国家族企业职业经理人人力资本的开发和利用等问题具有一定的理论意义和现实意义。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题:1引言1.1研究的背景1.2研究的意义341理论概述1.1家族企业界定1.2家族企业的特点1.3委托-代理理论概述2委托-代理关系视角下的家族企业2.1存在的问题2.1.1信息不对称2.1.2目标不一致2.2解决的方案2.2.1声誉机制2.2.2契约约束2.2.3薪酬机制3案例分析3.1公司简介3.2委托代理框架下企业存在的问题3.2.1信息不

4、对称3.2.2目标不一致3.3企业激励机制的改进3.3.1薪酬设计3.3.2企业文化3.3.3人才培养4小结三、研究的方法与技术路线:首先查阅文献,收集资料。通过图书馆的书刊杂志和网络两种资源,查阅大量的文献以及最新的信息资讯,为论文撰写提供了大量丰富的材料。再使用理论结合实际的方法,用委托代理理论解释家族企业与职业经理人之间的契约关系,并梳理委托代理理论在实际应用时产生的一系列问题,并将之应用于家族企业之中。文章中以某公司为例(公司待定),分析其对职业经理人的激励制度,分析其中利弊,并提出与之一一对应的解决方法与完善对策。34引言研究的背景研究的意义理论概述家族企

5、业概述家族企业的特点委托代理理论概述委托-代理委托-代理关系视角下的家族企业关系视角下的家族企业解决的方案公司简介案例分析委托-代理框架下企业存在的问题企业激励机制的改进34小结四、研究的总体安排与进度:进度安排:序号时间内容12010年9月20日至2010年10月10日教师和学生见面,明确外文翻译、文献综述、开题报告撰写等毕业论文阶段性工作要求22010年10月11日至2010年11月22日教师具体对学生在选题、外文翻译、文献综述等指导32010年11月22日至2010年11月28日在指导老师指导下完成开题报告及文献综述,参加开题认证会。42010年11月29日至

6、2010年12月3日对文献综述和开题报告进行修改。52011年1月3日前提交毕业论文外文翻译及初稿。62011年2月21日前提交二稿72011年2月21日至2011年3月25日学生参加毕业实习,完成毕业实习工作;教师与同学通过多种形式联系,加强指导。3月25日回校交实习报告。82011年3月25日前提交三稿或定稿92011年4月1日前提交定稿(三稿不符合要求,4月1日前完成修改)102011年4月6至2011年4月15日指导老师完成相关评语和整理资料112011年5月1日前答辩五、主要参考文献:[1]克林·盖尔西克.家族企业的繁衍——家族企业的生命周期[M].北京:

7、经济报出版社,1998,45~53.[2]黄孟复主编.中国民营企业发展报告[M].北京:社会科学文献出版社,2005:442~457.34[1]小艾尔弗雷德·D·钱德勒.看得见的手-美国企业的管理革命[M].北京:商务印书馆,1987:367.[2]杰斯汀·隆内克等.创业机会[M].北京:华夏出版社,2002:127.[3]潘必胜.乡镇企业中的家族经营问题[J].中国农村经济,1998(l):23~26.[4]储小平.职业经理与家族企业成长[J].经济研究.2001(5).[5]叶银华.家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究-台湾与香港证券市场之比较[J].管理

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