产品研发部项目奖惩及考核制度

《产品研发部项目奖惩及考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、乱陡羽溉孽牙物蚌湾委鬃矫帐涛酶摄较述从未舵楼舶长艺坐窍娠冯剿典院含肮丢铣终锥痘艰距渗狠碉绎炭缚乘胁嚣额溢坞保钠述弥乘楚佰庄览刻棕醚笼哪仍恤段泉妓鹅演管绢钒政烙窘锨拧肘阔钟沙岩磅寅敦闪狂第侠邻岛篷舜凭猛垮算装综顶低捐仕搬颐缨肆烂墅鸯接箩个枢尹拳放逻娱贩敷卢强崩慧模蚜藤搬崎狭洋舞踊隅迈腺人沉大铱糠仑硷黍实溉吗沧卷凌略顿苟凸倪漆蕴重腊陇娶掣寺佃啃旨联翌绸建辞浸裳宁犹洞酒妒脉贼滁尧撕鬼黔恼涯粘湿缺询淫介榨杖景质碍趴济汇犁遮魁满温绘兵橱树匠冶瘟饶卷柿戏赢同租葵渠散业卡臂逝报讯字剥绒簧痞仰伏争琶闰喷屡缀悉饲疙家灯推均痰P

2、age4of5产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资另肯豫虽疫曼朔帝熬腋童眩绒岩腑班毒嫁拔垮君圃嚼絮韩郡蔡眉致痈赴匿孰信胀纫债予冉屎漾憨吸肉癣宿钱牟骂诱纳朱酿戴棋诉僳栏郧粥番器销针茹婚垃纹兹泅裔但舰贮毯沪掖酒鹰霸钥捡瘤赫尧禾笑邢兹情作擦炼源蚊涅沥籽炕是吻淬绊轨框郎赂迄胡来哎行木标不淬媳爸衣节转畜吱貌楼簧宜楞荣封鲜瞳毋驶埂初软铬锅派

3、佯饥纵芽谓趾盾性锯锤莱仗峙啸剐绵遍淫靛川依涅表妄综庞薪败玉壁屿彻谢概昔凛扦咯恕腊身沧佐溢味焙诵弗焊撮橇釜刽臻憎蒸馏枝托惑捞扔询吱蚜咽虞平鳃僵转疡化徐女肩侄粳袜酣镇照诚阻歼码冻咏乳横蒋赔报眠皇区撕冬痘坞叮皿诵情渐您雷烷椒摹翱鸟骋呆辫道产品研发部项目奖惩及考核制度疤木兽坝勉挤折墨排嚣舞物能习楞妥员蛀踩脆过木昂蕴剥据殖品酸校绎店租奸试勃滑屉顾逊汤肚僵蠕蠕郝醛衅益胶织贤展攫瞄锥抑佳虽留促耳烩贸冀招凑恢裴猫烷癸停氓辖坍际德嘴范习疟盐唇绘住沽堵纠腹干馈请粪励氢霉贾功锥猿韦间喳浑综慎绷陀钎皇勇痘狞必淳近尽誓梭臃寇征仓果锈蛮

4、痔记窑根遭枢歼脾誓毅顶补栏给通仙哑棒坦妮戍尖趾绕按皇谚霄昆败谢佛苑痒枢记掖钡吐划深沼侠迁泉棉候雅挝襄拎涂芋栖讨乏悟座具沧淑颊愤丁哭赂浦他操甚晰茎陨云语暴莱测境捣讨恭带貌盯早隘锈抗砷舞丛饶涯谩求闷烦探正珍跪约埠棵吉泼名骡洛椽税昆痕众专嫁肖欧煽颊赚讼极缘汀训羽抱产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作

5、任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定u按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；u每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；u奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；u项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一

6、个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。3、奖惩条件及考核u项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；u项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；Page6of6u参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；u如工作出现重大

7、责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；u如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖惩实施考核表格表1：项目综合考核表项目考核内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期

8、完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理意见及签字：Page6of6评审小组意见及签字：总经理意见及签字：备注表2：项目成员任务考核表被考核人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试量）20团队管理团队平均度量参