2019销售目标责任书格式模板

2019销售目标责任书格式模板

ID:47439078

大小:18.71 KB

页数:8页

时间:2019-09-02

2019销售目标责任书格式模板_第1页
2019销售目标责任书格式模板_第2页
2019销售目标责任书格式模板_第3页
2019销售目标责任书格式模板_第4页
2019销售目标责任书格式模板_第5页
资源描述:

《2019销售目标责任书格式模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、销售目标责任书格式模板  以下是为大家特意整理的两篇范文,供大家参考!  为确保物业管理处年度计划目标得以实现,经公司与相关目标责任人(级别)共同商定,确定物业管理处年度工作责任目标,并由目标责任人代表物业管理处签署确认。  范文一  营销目标责任书  根据公司20xx年度的营销目标,按照对市场的预测,参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动各部门各人员的营销积极性,以确保公司年度营销目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。  一、目标营销责任

2、人:_______________________  二、目标责任人职务:_______________________  三、目标营销区域:_______________________  四、团队(部门)人员定员数量:_______________________  五、目标营销任务  经公司研究决定,现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:  1、年度营销(以_______________________为主)目标任务

3、:_______________________万元;  2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务:_______________________万元。  年度目标分解表:月度123456789101112合计目标  六、完成目标营销任务期限:__________________________  丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。  七、营销责任人的义务  1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供

4、具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;  2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料:  (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;  (2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;  (3)公司要求提供的其它相关文字资料;  (4)考核当月末完成计划营销目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。  (5)每月对:各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。  3、根据公司绩效

5、考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);  4、分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据;  5、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;  6、接受公司对经营活的检查、监督,并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。  7、严格控制公司的各项费用,确保在__________________以内。  根据公司20_____年度的营销目标,按照对市场的预测,参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动各部门各人员的营销积极性,以确保公司年度营销目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激

6、励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。  费用明细为:  1)市场费用  省部费用(老市场%,新市场%)  A.超市进场产生的条码费用;  B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;  C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);  D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;  2)销售费用—人员费用%  3)物流费用—4%  八、目标责任人的权利  加强新客户发展工作,对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户,责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元,发展每个客户奖励责任人500元。  1、要求公

7、司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;  2、根据工作需要,对部门内部员工工作进行自主安排、调动;  3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。  4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利,且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。  九、薪酬规定:  村委会成立相应组织,明确信息员,深入开展殡葬改革的政策宣传;及时准确报告死亡人口信息;出现死亡人口,负责组织做

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。