企业文化对企业绩效的积极影响【开题报告】

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1、毕业论文开题报告工商管理企业文化对企业绩效的积极影响一、选题的背景与意义进入21世纪以来，随着经济全球化的不断发展和我国改革开放步伐的进一步加大，企业面临的竞争也日益激烈。在市场竞争异常激烈的环境下，如何不断的提高企业的核心竞争力，提高经济效益，永远立于不败之地，将成为大多数企业去认真探索的话题。企业文化的奠基者劳伦斯.米勒说过，引用新的企业文化跟新的文化销售策略的公司将是未来世界500强企业的发展方向，因此，企业文化的竞争才是企业之间竞争的根本所在。很多企业把企业文化建设作为提高企业核心竞争力的重要手段进行了许多

2、有益的探索，还有许多企业把企业文化建设与企业绩效有机结合，进行了有益的探索并取得了可喜的业绩。企业文化与企业绩效有机结合的企业管理模式日益受到经济管理界、理论界的重视。通过了解对国内外企业文化与企业绩效关系的研究现状，得知该关系研究仍处于起步阶段，中国的企业文化研究还显得比较薄弱，主要还停留在以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辩证关系为主的阶段，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究还不多见。企业文化与企业绩效关系的研究，将从理论上帮助管理人员更加明确建设企业文化对企业发展的重要作用、

3、对促进员工绩效提高的作用、二者有机结合对促进企业更加快速发展的作用，有利于提高企业界对企业文化与企业绩效关系的思想认识，促进企业绩效管理工作的自觉性。明确建设企业文化、提高员工绩效的措施和途径，增强对具体工作的指导作用。总之，企业文化与企业绩效关系的研究对企业建设适合自己的企业文化与提高企业核心竞争力有着重要的意义。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：首先，对企业文化的产生与发展进行研究，接着对企业文化企业绩效的积极影响进行研究，并借鉴国内企业实践经验和国外企业文化的研究成果，说明企业文化对企业绩

4、效有着重要的影响，然后以五菱集团为例，对其文化的建设与发展进行描述，最后提出结论。具体研究内容如下：1引言12企业文化和企业绩效理论概述12.1企业文化的内涵、产生、特征及作用12.1.1企业文化的内涵12.1.2企业文化的产生22.1.3企业文化的属性和特征22.1.4企业文化的作用32.2企业绩效42.2.1企业绩效的含义42.2.2企业绩效的影响因素43企业文化对企业绩效的影响53.1企业文化影响企业绩效的方式53.1.1企业文化会影响所有的利益相关者53.1.2企业文化会在利益相关者之间进行价值传递53.1

5、.3企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献53.2企业文化对企业绩效的积极影响53.2.1产生巨大的竞争能力53.2.2建立合理先进的管理模式63.2.3塑造优秀的企业品牌63.2.4体现良好的经营道德和伦理意识64柳州五菱集团企业文化64.1柳州五菱集团简介64.2五菱企业文化建设的三个发展阶段74.2.1五菱创业、奉献文化的形成74.2.2五菱在变革中求发展，重新锻造五菱文化74.2.3管理文化发展阶段，文化建设由单向切入转向系统推进84.3五菱优秀企业文化的建立对其绩效的影响84.4优秀的五菱企业文化是其高

6、绩效的保证94.4.1以绩效为导向的企业文化，形成企业追求高绩效的核心价值观94.4.2构建“学习创新型组织”的高绩效企业文化95结论10参考文献11致谢12拟解决的主要问题：本文通过企业文化对企业绩效的影响研究，使企业认识到建设企业文化的重要性。同时，针对企业文化对企业绩效的影响体现在哪些方面、怎样建设建设以绩效为导向的企业文化、怎样把企业文化与企业绩效有机结合，相互促进，提出思路及建议，为企业抓好文化建设，提升企业绩效水平提供思路和建议。三、研究的方法与技术路线：本论文主要通过图书馆文献检索及资料查询，整理国内

7、外相关文献，借鉴、吸收其中的精华部分而成。主要采取以下方法进行研究：（一）、文献资料法：分别从期刊、文献、电子资源等搜索相关资源，并对其进行总结。（二）、比较分析法：通过国内企业实践经验和国外企业文化的研究成果，得出企业文化对企业绩效有着重要的影响。（三）、定性分析法：通过定性分析，总结归纳建设绩效导向企业文化时所遇问题及解决措施。技术路线:首先，本文以概念介绍的形式引出企业文化这个贯穿全文的知识点，对企业文化的的产生及发展状况、企业文化的系统结构与基本特征等内容进行阐述。之后通过查阅大量的文献资料，逐渐引出企业文

8、化与企业绩效之间的联系，从而对其相关性进行分析认证。然后，从企业文化为何、如何能改善企业的绩效出发，即企业文化的作用机制，来对企业文化影响企业绩效的作用机制模型进行分析。最后通过实证来说明优秀的企业文化能给企业带来好的绩效，从而阐述建设高绩效企业文化的必要性，并对建设高绩效企业文化的步骤及建设过程中可能会遇到的问题进行分析。四、研究的总体安排与进度：进度安排