公司经营层各职务的岗位职责

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1、XXX公司经营层各职务的岗位职责2015年12月3日星期三一、总经理岗位职责总经理除了公司法规定权利与职责外，还应履行以下职责：职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解

2、年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．

3、负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责五：管理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企

4、业规章制度建设与监督实施工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况一、技术研发部总监岗位职责研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个继承与创新的过程，具体分为计划、设计、执行、装配和验证五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性模拟检查和最后的优化，在执行装配和调试过程中还需进行代码覆盖测试、数据覆盖测试的验证，电控系统和软件的参数、功能及运行的稳定性，最后确认可运行的版本并实施保密和存档流程，最后进入

5、维护阶段，包括对产品的服务和升级的技术方案制定，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。工作职责：1.负责研发团队的组织结构规划、各研发岗位设置及岗位说明、薪酬待遇设定及人员任免，并报总经理审批；2.提供项目管理的规

6、则和方式，培养项目管理人员和专业的研发人员；3.建立团队奖励机制，如项目开发及技术突破的奖励机制，新技术引进及消化的奖励机制，技术创新及技术专利的奖励机制；4.成本与质量控制，即在研发环节以研发的角度来控制和实现产品在生产工艺、加工工艺、材料工艺、装配及检验等环节的资金成本和时间成本的最优化；5.流程的监控；6.制定开发计划；7.制定开发标准；8.监督开发计划的实施；9.监督开发标准的实施；10.管理研发人员的工作分配；11.制定研发人员的培训计划；12.组织研发成果的鉴定和评审；1.分析总结研发过程的经验和教训；2.监控每个项目的执行情况；3.汇总

7、每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；4.根据市场动态预测制定公司产品发展目标；5.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；6.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作；职责重点：以市场为导向，通过新技术的整合和深入的探索研究，在研发领域不断地创新和发明，不断地推出新观念、新技术、新应用，力争做到生产一代、储备一代、研发一代，以保证公司产品在市场上始终拥有技术优势和品质优势，持续提升公司的品牌价值和市场形象。一、生产总监岗位职责在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业

8、计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。Ø在组织方面，生产总监的职