把握主动权提高领导效能

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1、把握主动权提高领导效能领导效能是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。领导效能包括效和能两部分。“效”是指领导者在实现领导活动目标中所达到的效率、效果、效益的综合反殃；“能”则是指领导者在实现领导活动目标过程中所显示的能力。领导效能是考核领导干部领导活动优劣的综合尺度。要提高领导效能，结合实际采取可行性措施、实时跟进、全程监控是必须的。其中把握主动权是提高领导效能切实有效的方法，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。要提高领导效能，必须具备主动意识，把握主动权，提高行政管理工作效能。领导人员肩负政治

2、、经济、文化乃至整个社会各方面的责任和使命，尽管各种领导所处的行业、部门、层级、分管领域各不相同，但在期间，不论是领导者还是被领导者，都是期望通过领导效能的提升来实现一系列活动的最终目标，并在期间充分体现各自的工作成效，因此不难看出，积极把握主动权以有效提升领导效能在各个方面都是具有着非常重要意义的。积极把握主动权有效提高领导效能应做到以下四点：一、形成思想建设体系思想是一切行动的先驱，思想决定行动，因此，作为领导者更应该将自己的思想不断以新的、科学的理论加以武装，将中共建立以来的一系列先进理论同自己的工作相结合，为早日实现“中国梦”而奋斗。从思想上不断注入新活力，坚持不懈地用“

3、三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，紧紧围绕全面建设小康社会目标，开展科学发展观教育，增强执政兴国的大局思想；紧紧围绕保持与人民群众的血肉联系，开展群众观教育，增强执政为民的公仆思想；紧紧围绕抓住重要战略机遇期要求，开战时代观教育，增强执政求进的创新思想。通过政绩、权力、价值观念的学习来促进自身积极性、主动性和创造性的发挥来把握主动权。二、提升领导者自身修养、明确职责作为领导者，要深刻认识到当前工作面临的新形势、新机遇、新挑战，对行政事务，领导决策，不仅要具备前瞻性，科学性，更应该具备主动性。科学规划，把握主动权，用行政决策控制行政事态发展，而不是让事态发展来控制行政决策方向

4、。权利越大，责任越大，作为行政领导应该提高自身的思想素质，不断加强学习，强化思想认识。作为行政领导不仅要明确行政职权，也要明确行政职责，明确肩负的责任。领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着工作发展目标能否顺利实现。因此，领导干部要深刻认识当前工作面临的新形势、新机遇、新挑战，努力树立并切实增强“三种意识”，强化自我修养和内涵，提升领导能力。（一）增强责任意识责任是所有工作的灵魂，集中表现在职、责、心、力四个方面上。作为领导者要认清自身工作的客观发展规律，进而将自身的工作放置在整个自身责任范畴当中去思考，不断增强自身的领导能力，恪

5、尽职守，做到对国家、对社会、对人民负责，克服安于现状、不思进取、思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把工作摆在首要位置抓紧、抓好，不断增强自身领导的主动性。做到认真履职，严格按照法律、法规要求，切实做好本职工作；要规范工作行为，使各项工作规范化、程序化，经得起检查；要勇于负责，不回避责任，更不能逃避责任。（二）增强全局意识不谋全局者，不足以谋一域。领导干部要将自身的工作放在整个经济社会发展的整体大局中去思考和实践。在整体发展的高度上积极履行自身职责去开展与自己相关的一系列工作，在加强内部管理的过程中规范自身行为，将“为”、“位”、“威”三者的关系理顺，

6、即有为才有位、有为才有威。进一步增强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，在科学发展的平台上，将当前工作与长远利益的关系、局部进展与全局情况深度结合在一起，形成工作与社会经济发展道路的趋同，以持续发展的理念来紧抓工作中的主动权，进一步夯实事业持续发展的基础，深入地把工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高中心管理的规范化水平。（三）增强效能意识牢固树立积极服务社会的理念，将最大精力摆在切实解决热点和难点问题上，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决人民群众最关心、最突出的热难点问题。努力增强效能意识，坚持上下联动、整体推进，坚持问政于民、问计于民，拿出不解决问

7、题不罢手、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把关与服务的关系上下功夫，狠抓工作效能。兼顾量和质两方面的情况，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落实，使工作效能取得突破性进展，把握自身的主动权。三、提高领导者的能力素质领导效能与领导者的能力素质直接相关，因此，提高领导者的能力素质是提高领导效能的基础。领导者的能力素质好，对于主动权的掌控就强，领导效能就高；领导者的能力素质不好，对于主动权的掌控