房地产公司项目经理年度工作总结范文

房地产公司项目经理年度工作总结范文

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房地产公司项目经理年度工作总结范文_第页
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1、房地产公司项目经理年度工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同XX事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力,XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2005年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下:

2、一、工程进度完成情况:1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层,占总工期的44.8共计已施工工期为7个月,(总工期为16个月);2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层,共计已施工工期为6个月,占总工期的30(总工期为20个月,包括总体);根据施工总进度计划,1、2楼工期在计划之内,无超期、脱期。二、项目投资情况:1楼根据施工图预算,工程造价预算为2937万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审

3、核为1365万元,占总造价的46.5;2楼根据施工图预算,工程造价预算为3448万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为1069万元,占总造价的31。1楼投资对比图2楼投资对比图三、项目施工过程控制管理情况作为一名测量人员,xx认真履行岗位职责,紧密配合施工,制定切实可行的的测量放线方案。保罗回忆自己年少时癿经历,丌断怃耂生命、医疗、道德不哲学乊间癿兰系,丌仅为从医考提供了新规觇,使他们对自己癿职业呾使命有更为深入癿怃耂,耄丏为读

4、考引路,觑人们更勇敢、沉着地看待生命、死亜不未来。situation,causingthelivelihoodof100tailingsprojectmanagementprojectandSouthMiningTechnologyintwoengineeringworklag.Correctivemeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,insistforalongtime)1,strictlyab

5、idebytheparty'spoliticaldiscipline.Strictlyabidebytheconstitution,theprincipleofPartyorganizationandpartypoliticallifestandards,donotspreadagainsttheparty'stheoryandpolicyadvice,notcontrarytopublishedThecentralandprovincialPartycommitteedecidedtotalk,not

6、todivulgethesecretsofthepartyandthestate,donotmakenoillegalorganizationandparticipateinvariousactivities,political,spreadrumorsandfalseinformation,nottopublishlossyunityofspeech,donotdamagetheunityofthings,andneverallowindividualsabovetheorganization.2,a

7、dheretothescientificanddemocraticdecision-makingthedecisiontomakedecisions.Correctlyhandletoensurethatgovernmentdecreesandbasedontheactualcreativework,givingfullplaytosubjectiveinitiative,putanendtoimplementtheconferencemeeting,todocumenttheimplementatio

8、nofdocumentsandsoon.Toimprovethescientificanddemocraticdecision-makingmechanism,improveandimplementthedecisiontosolicitopinions,experts,publichearingsandotherhealthsystem.Allmajordecisionsbeforetheriskassessmentmechanisman

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