剑三团长指挥教程

剑三团长指挥教程

ID:47473545

大小:29.42 KB

页数:5页

时间:2020-01-11

剑三团长指挥教程_第1页
剑三团长指挥教程_第2页
剑三团长指挥教程_第3页
剑三团长指挥教程_第4页
剑三团长指挥教程_第5页
资源描述:

《剑三团长指挥教程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、欢迎来到团长的世界也许是为了安置无团可打的小伙伴;也许是作为帮主、帮主家属或管理觉得就这样不组织活动是不是有点不太好;也许是怀念着某兽世界里狗血沸腾的开荒岁月却又舍不下莺莺燕燕的渣三;也许是被野团坑怕了脑子一热觉得换我来更好点;也许是觉得团长似乎很威风于是虚荣心爆棚;也许是想对着更多的人卖萌;也许是喜欢亮晶晶的小铁;也许是某人甩给你的烂摊子。故事是如何开始的并不重要,你走上这条路后想法总会有所改变,如果你愿意付出一些努力而不知从何做起,希望本文能帮助到你。一、成长阶段(一)初出茅庐1、你的情况你

2、对指挥或者带团一无所知,只是赶鸭子上架;尽管带团有很多困难,但对现在的你还很遥远;你现在最大的敌人是缺乏自信,这来自于无知和缺乏经验;你翻过BOSS的攻略却依然茫然无措;你弄不清组这些职业是具体让他们干嘛,你似乎知道七秀会战复,奶毒会放鼎和拉千蝶,可是开打后你就会忘掉这些;你甚至不知道自己面对着25个人能不能说出话来;指挥出错和副本纠结,让你冷汗直冒,如坐针毡;指责和嘲讽会让你害怕甚至击溃你。2、给你的建议看完整个帖子,这就是写给你的;事先多做功课,确保自己了解打法和职业常识,多问其他指挥,充足

3、的准备最容易建立自信;做团员时,打本过程中,试着默默的心里指挥给自己听,甚至可以关了麦喊出来,喊给自己听,这不是神经病,而是训练;从简单的10人副本开始指挥,逐渐建立信心;第一次指挥25人副本时,请足够多的亲友镇场,最好能请一位不太爱宣兵夺主的指挥旁听或者跟团,来应对你掌握不了局面的场合;刚开始指挥,通常很难避免犯错,不要太在意,继续下去;有人嘲讽你时,你该做的不是沉默、争吵或者逃避,而是关掉他的麦,甚至委婉的请他退团,然后继续把副本打完;相信自己,这只是个简单的游戏而已。(二)团队初创期1、你

4、的情况你已经能在麦上心态平和,也有了能正常处理副本流程的经验,但你缺乏小伙伴;团灭了,你会喊他们起来继续跑;指挥出错了,你能平静的及时补救;副本纠结了,你会批评团员或者给他们打气;指责和嘲讽也许会让你纠结乃至愤怒,但已经无法轻易的打倒你,你这时已像个团长的模样;但你组不到25个认识的人,你只能带着亲友和亲友的亲友,然后花很长的时间,在世界喊很多不认识的人开打,因此你每次打本的结果都在不确定中;你总是希望能把亲友都拉来团里,你还希望亲友能拉来更多的亲友,你留住你的团员靠的是感情牌;你希望建个固定团

5、,但你目前还只是野团的团长,在818的边缘挣扎,也许第二天你们就会成为贴吧口中吐槽的坑团,就和你曾经吐槽过的一样。2、给你的建议野团是混乱的,但也是开放的,是锻炼自己的机会,也是认识各种人的契机;找一些可靠的帮手来分担各种事,这是第一步,你一个人是承担不下来的;让你的开团时间固定下来,这是第二步,这样你总是容易认识打本时间相同的人;5关键的位置都应该是可靠的亲友,如果没有,想办法培养出来,至少有1个T和2个奶。然后慎重又慎重的组人,副本的顺利与否,通常在组人时就决定了;如果打的顺利,趁机向团里的

6、野人发广告吧;如果打本中发现犀利的人,不要大意的去勾搭吧;即使别人不来固定,也不妨交个朋友,拉到自己的群里来,时常和他们联络感情,经常这么做总会有收获的;每天记得把自己的世界频道次数刷完;这是一个煎熬的过程,当你的团里,熟人增加的速度快过他们消失的速度,你就离你的固定团越来越近了。(三)成型的固定团1、你的情况你有了稳定的团队,只是偶尔需要喊野人,你认识团里的每一个人,知道他们有多犀利或者多水,因此每次打本的结果似乎可以预期;你不用事事操心,你有几个管理来帮你分担具体事务,团队井井有条,像一个机

7、构在运转;组人也许只要1分钟,也许要等半小时,但总比野团快多了,而且不用刷广告;你总算不会因为带新人而被贴吧见,但你仍然会为缺人和组人苦恼,似乎总是会有人离开,而新人却未必能及时招到;也许你有时觉得管不了团队,各种亲友团体的存在帮助着你但也在掣肘着你,你的想法很难立即在团队中贯彻;有时你会头疼团里某些关系,头疼某些水货,头疼某些老人,头疼某些新人,头疼某些亲友;你们仍然习惯等BOSS削弱后再打,也许你会尝试提升团队的进度,有了稳定的团队你觉得自己有了这个资本,但你想开荒时总是在缺人;2、给你的建

8、议对你来说最重要的已经不是指挥了,而是经营和管理一个团队,要适应这种身份的转变;和以前不一样,别光顾着和亲友联络感情,你的关注重心应该是新人和边缘人,尽量让他们融入;选择帮手和管理时,热情最重要,其次是责任感,再次是能力,资历最不重要。评价团员时,态度最重要,其次是稳定的参与活动,再次是能力,资历最不重要。再有爱的小团体也可能有可怕的一面,别让他们的圈子交往的太封闭,有事时别让他们互相帮腔。如果你总在缺人时才去招人,那已经迟了,不停的招人才能实现动态的平衡;水货80%的原因都是准备不足,错误的奇

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。