华为知识产权工作总结

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1、全国第一批试点企业工作总结2014-07-28公司情况简介华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。华为产品已经进入德国、俄罗斯、西班牙、新加坡、韩国、香港等40多个国家和地区。2002年实现销售额221亿元。目前共有员工22，000余人，其中85％具有大学本科以上的学历，

2、研发人员达1万多人，占总人数的46.5％，并以每年销售额的10％作为研究开发的费用。2002年知识产权工作成果作为全国第一批专利试点单位，2002年是华为专利工作丰收的一年：2002年华为共申请专利1，199件，与2001年相比实现了100％的增长。其中发明专利1，003件，列国内企业发明专利申请第一名，与申请量居第一位的国外企业－韩国三星株式会社并驾齐驱，是国内企业申请量首次在数量上与国外企业持平！截止到目前已累计申请国内专利2，600余件、申请PCT160件、申请国外专利144件。2003年我

3、们的工作目标是保持住去年良好的申请势头，争取继续突破1，000件。知识产权工作总结管理体系华为知识产权部成立于1995年，负责公司的专利、商标、版权、域名等工作，隶属于研发体系。目前知识产权部已发展成为拥有近20名专职人员，对公司全球的知识产权事务进行管理。在研发各个业务部，都有专门的知识产权的兼职人员，负责本部门的与专利有关的各种工作。规章制度在专利管理中，知识产权部制定了各种规章制度与操作指导，规范知识产权部员工的工作《专利工作流程与规范》、《专利工作要点》等，并对开发人员提供各种申请指导与模

4、板：《专利申请流程》、《专利申请交底书撰写指导与实例》等等。规范的工作流程和制度，使知识产权部的专利申请和专利文档的管理工作有条有序。同时知识产权部的各项工作者有相应的电子流程：专利申请电子流、情报需求电子流等，还有专利管理数据库、专利检索平台等，强大的公司内部网络支持使知识产权工作得以高效、规范地进行。知识产权部成立八年来，经过不断的发展与自我完善，已经形成了一套完整、规范的内部机制，为公司知识产权的保护、核心竞争力做出了巨大的贡献。激励机制为了充分调动员工的积极性和自觉性，同时也是按照专利的相

5、关规定，华为非常重视对员工的奖励，公司95年制定的《华为公司科研成果奖励条例》明确规定了对申请专利的员工发放专利申请奖、专利授权奖、专利提案奖。对专利实施取得巨大经济效益的，可以不定期获得专利实施奖。1999年公司的《专利创新鼓励办法》，除了规定了各种奖励外，还将专利申请与员工的绩效考评联系起来，与员工的工资直接挂钩，有效地激励了广大员工申请专利的积极性。人员培训加强知识产权宣传、提高员工知识产权意识是知识产权管理工作的主要内容之一。华为的所有新员工在上岗之前的公司文化培训中，一个重要的内容就是知

6、识产权保护培训；同时还在各个业务部门进行扫荡培训，普及专利知识；在具体的工作中，还对特别目的的需求，有针对性地进行重点培训，使员工在研发工作中时刻注意到有关知识产权问题，避免专利侵权、及时申请专利保护。专利管理目前，华为的专利制度已经融入了整个研发的全过程中。知识产权部对开发流程进行全程监控，随时掌握项目进展情况，督促开发人员及时将创新技术申请专利，同时加强专利文献的分析和利用。知识产权部介入到预研和产品项目的各个结构化评审点，项目组在项目的概念、计划阶段提交知识产权可行性分析报告，包括专利文献的

7、分析和利用、专利申请的计划、对外合作中的知识产权归属等问题，由知识产权部进行评审；这一阶段明确了专利主题和责任人，在项目的开发过程中，业务部的总体组和知识产权部的负责人进行完成情况的监控，在市场发布评审点主要对专利申请的完成情况进行检验。如果由于没有进行专利分析而没有及时申请专利，给公司造成损失的，将追究直接负责人的责任。同时，在团队的绩效考核中纳入专利申请考核这一指标，使部门的主管、领导更加重视专利工作，申请专利不只是个人可以得到奖励，也是关系到整个团队的荣辱。情报检索与分析知识产权部有专门的检

8、索人员，为研发、市场部门提出的情报需求提供检索服务，为他们提供最快、最全面的情报信息服务。同时为了广大的员工可以更方便、快捷的检索专利，公司已经开发建设了自己的专利检索平台，这样员工可以随时查找到所需的国内、外专利文献。在专利分析方面，公司的所有新项目的开发，事先都必须进行专利文献检索，以提高研究开发起点，缩短开发时间，并根据分析结果确定总体技术方案，充分借鉴别人的专利文献的同时，避免专利侵权；在公司项目合作谈判涉及专利问题时，都会对对方的专利进行检索，确定其申请数量、法律状态、技