招聘岗薪酬绩效考核方案

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1、....招聘岗薪酬绩效考核方案一、目的为规范招聘岗位员工的薪酬与职级管理，确保人才竞争优势，提升薪酬体系的内部公平性、外部竞争性和激励性，使薪资与岗位价值、员工绩效紧密结合，从而充分调动员工工作积极性，促进企业招聘工作的发展，特制定此方案。二、适用范围各分公司招聘专岗三、薪资构成，绩效考核周期与考核指标1、薪资=基本工资+职级工资+超额奖金+半年奖金；2、招聘岗考核周期为月度考核，季度定岗定级考核。l月度考核：每自然月。月度考核职级工资，以本职级标准任务量为考核标准。l季度定岗定级考核：每自然季度初

2、以上个季度月均入职人数对应职级标准任务额确定定本季度岗位、薪资和考核。3、招聘各岗位任务考核要求岗位总工资（元/月）基本工资（元/月）职级工资（元/月）职级标准任务额（入职人数）助理3000200010002专员初级4000300010003中级6000400020004高级8000500030006主管初级100005000500015中级120006000600020高级150007000800030专业....4、招聘到岗人数折算标准任务额系数表：自主招聘猎头推荐A类1.51B类10.5C类0

3、.50普通0.20团队长A类21.5团队长B类1.51团队长C类10.5*以上任务额均以“到岗数”计算。*此处岗位与公司人事架构的层级不同，不涉及人事架构对应职级5、职级工资考核职级工资为考核工资，以月度职级标准任务额为基准，按实际完成率对应发放职级工资，即：应发职级工资=职级工资*招聘完成率招聘完成率=实际入职标准任务额/职级对应标准任务额6、超额奖金超额奖金=（实际入职标准任务额-职级对应标准任务额）*500元≥0备注：C类及普通投顾的招聘不计超额奖金。7、半年奖根据整个江苏大区招聘任务完成情况

4、以及每个招聘专员的个人完成情况相结合制定半年奖发放标准。专业....宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人.专业