年度评先评优方案

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1、年度评先评优方案为了有效激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，调动员工的工作积极性，营造争优评先的工作氛围，提高企业精神文明建设水平，特制定本评选方案。一、评选原则：遵循“民主、公平、公开、公正”的原则。二、评选范围：全体员工三、组织保障（一）评审小组：为了保证各奖项评选遵循“民主、公平、公正、公开”原则，临时成立评先评优评审小组：组长副组长秘书长组员（二）职责：1、组长职责负责审批年度评先评优结果2、副组长（1）负责对候选人进行综合评审；（2）负责对评选中产生的异议进行决策。3、秘书长（1）负

2、责宣贯年度评先评优方案；（1）组织开展公司（站点）民主评选工作，并对评选过程进行监督；（2）负责审核候选人资格条件；（3）负责公布评选结果，并对结果进行解释。4、组员（1）负责对此次评先评优工作的重要意义及评定方式进行传达，同时宣讲企业文化；（2）组织开展本部门的评选工作，并对评选过程进行监督；（3）负责候选人资格条件的初审。一、评选名额及奖励标准奖项名称奖励标准获奖名额（限额）先进集体锦旗奖金3000元明星员工奖杯奖金5000元安全标兵荣誉证书奖金2000元优秀中层管理人员荣誉证书奖金3000元优秀基层管理人

3、员荣誉证书奖金2000元优秀员工荣誉证书奖金1000元二、评选程序（一）动员宣传：公司下发评选通知及推荐表，各部门积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）个人申报：候选人的推荐，采取个人申报和部门推荐相结合的方式进行，填写《评先评优申报表》提交到各部门汇总。（三）初步筛选：各部门对候选人的条件进行审查，梳理出符合评选要求的候选人，提交到站点综合办公室汇总。先进集体、优秀干部由公司综合办公室组织评选。（四）民主评选：站点办公室牵头、各部门配合，组织其他部门相关岗位进行不记名投票，评选出最终

4、的候选人。（五）审核公示：评审小组副组长对候选人进行综合评审，经复核同意，报总经理审批。综合办公室对评选结果进行公示，接受员工监督。对员工争议较大的，将撤消该评选名额。（六）表彰奖励：举行表彰大会，由公司进行表彰颁奖，表彰大会时间暂定。一、评选说明（一）强调项目申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格。（二）申报材料的要求个人项目应填写《评先评优申报表》，集体项目应提交年度工作总结。（三）评选单位：按照站点、公司各部门分单位进行评选。（四）评选条件及要求

5、1、先进集体评选对象：各部门、各班组评选要求：（1）本年度无安全责任事故；（2）有数据证明业绩排在前列（如经营部门全年完成计划目标的95%以上，回款率在90%以上）；（3）部门（或班组）员工违反公司规章制度的事例全年累计在5次（含）以内；（4）与其他部门配合效果好，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；（5）部门（或班组）内部团结协作精神强，员工工作敬业；（6）在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设方面均能起到模范作用。1、明星员工评选对象：全体员工评选要求：（1）连续2年内被评为优秀员工；（2）本

6、年度无安全责任事故，未受过各方面处罚及其他方面惩戒，无投诉现象；（3）工作能力突出，本岗位主要工作业绩突出（有可考察的数据证明）；（4）有先进事迹或在工作中有突出贡献的；（5）工作认真负责、积极主动、有大局意识；（6）服从公司领导安排，团结同事，未与同事发生冲突，口碑良好。1、安全标兵评选对象：车队评选要求：（1）入职满12个月以上，无安全责任事故，未受过各方面处罚及通报批评；（2）出勤率、月均趟次、车辆卫生情况在车队中处中上等水平；（3）严格执行公司的各项规章制度，服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执

7、行上级工作安排的行为；（4）团队协作意识强，与公司其他部门主动配合，口碑良好，顾全大局；（5）从不推卸责任，对于本职工作能提出合理化的建议（经部门领导证实）。2、优秀基层管理人员评选对象：中层管理干部以下基层管理人员评选要求：（1）入职满12个月以上，负责的团队全年无重大安全事故，无重大工作失误；（2）工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作业绩良好（工作业绩有据可查）；（3）在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设方面均能起到模范作用；（4）能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一

8、致认可；（1）搞好团结，团队成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门工作上配合良好；（2）从不推卸责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。5、优秀中层管理人员评选对象：中层管理人员评选要求：（1）入职满12个月以上，负责的团队全年无重大安全事故，无重大工作失误；（2）工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作业绩良好（工作业绩有据可查）；（3）在公司管理体