管理学考试题及答案 3

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1、管理学考试题3一、（每题1分，共40分，将答案添在题后的表格内）评卷人1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能2.管理的二重性是指A.科学性与艺术性B.自然属性与科学属性C.自然属性与社会属性D.科学属性与社会属性3.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策4.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以哪种理论来指导工作A..X理论B.

2、Y理论C.超Y理论D.Z理论5.根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人6.从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制7.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多

3、必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱8.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？A.对技术环境的利益与引导B.对经济环境的利益与引导C.对社会文化环境的适应D.对经济环境的适应9.号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重

4、视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？A.决策对企业生存发展的影响至关重要B.技术管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.瑞士的手表缺乏技术创新精神10.有家奶牛公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员不必要的负担，公司有关人员想预约为每位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行

5、的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于A.不确定型决策B.确定性型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关11.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品销量应为多少？A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件12.企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？A.计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应

6、万变的做法B.一旦环境发生了变化，就应主动放弃原计划而制定新计划C.通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划13.人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？A.发现问题和确定目标B.拟定方案和选择方案C.执行方案D.检查评价与反馈方案14.某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以

7、直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散的原则15.某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通