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时间:2020-01-12
《企业总经理2016年年终总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、现将本年度的工作情况作如下总结。 一、各项经济指标完成情况 1、销售额全年实现销售额23347万元,比计划完成的2160万元增加了1747万元,增长率为8,其中外埠市场销售额11906万元,比计划完成的1100万元增加906万元,增长率为82。 2、利润全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。 3、利润指标分析销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,××年木材价格每方比去年同期平均增长1205元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。
2、 二、加大销售力度,力求扩大市场 年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。 一××市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。 1以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 2继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。 3积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户
3、,扩大了销售范围。 二××市场 ××木业公司的××市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。 高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理 1规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召,实行定岗、定员、定编,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。 二是带领职工走出去,请进来,学习同行业先进生产管理经验。
4、三是根据自身情况借鉴试行。 并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。 2质量管理工作 在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。 ××年××月××、××号两天顺利通过了××质量认证中心第二次复审。 通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,基本上实现了全年无重大质量事故。 3环境建设 根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文
5、素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。 4安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育。 在生产安全月充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《安全生产法》、《交通安全法》深入职工。 为了强化安全文明生产,我们制定了××木业公司安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大安全责任事故。 5设备改造和引
6、进 在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。 四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力 ××年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业发展动态,与企业相互融合,达到共同发展。 我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆三八妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强
7、大的合力,有效的推动了企业发展。 五、存在问题和不足 1由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感。 2职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘。 在××年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题。 3产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 ××年是成功的一年,奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩。 ××年我们会
8、一如既往的努力,为××木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。 模板二企业总经理年终总结 我们满情信心地迎来20年。 过去的一年,是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。 值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。 一、科学决策,群策群力。 酒店
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