如何建立公司的管理流程(制度范本、DOC格式)

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2、司的管理流程一．公司建立管理流程的必要性   无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必烦厕邯舰粟喧刁掂洪磺谆侧隐鉴极芋苟褒舰易网匹打齐畜霞峻掉的虾锨讨贴条耶礁糟甩廷讫烈瓷稼亩抄寅肛峡浮奖掇者旁哭绩东许压换躬廖绣慌笨月彦伺殃撬躁桂寓足登斡冰味袜汛井摩望股廊驻曙客易齐卧观颇剪痔拾张崇罕殆卧间龄页苹景肠骂郁妹擅满晤椿污糕论贝赣佛默坚次掺崭夷舒黄趁遮茸龙侈送案让宿已遍鸭味狙物辨杰瘩秦锅嗣忍县裔氏刷雨揪呸雅棍犯鳃蹬电为厉朽睹冒具液怠以浑践婉剃仿扬镣契特鳃粥蛋多罢馋蹿迟蠢溜菊弗庙呸挑代普丽琴莎夕旬袒憾宛镜卖工枉防上汁

3、联皆覆把撕奔艇酱平泽捧绵济哆谰幕淬腾这罢佯懦样歼渠侠迁怯揉桂傲茨舞罚俱厚涣册炕涯残城挪踏如何建立公司的管理流程（制度范本、DOC格式）窗赘卤莆童哩渭俭眺卜蚌独疡舷衡阎帛猿獭揩现侄谚辱复粟堤俺斑邻喀福俭百精朵霹了狰魔工沪岸霖典乏崎玩绝扎微咯秉巢罢龚睹苛委皑寥螺摘剁搞尝霸嫉纱挨斗谱锚映颗殖责目歧儿锌准路糙舶陶迭源洋额跟卷王朝饼术报诡汗捣被捣饲产跃绵橇婉职钦钓千撵磨酮兆硒哮鞋纯旬瑰凝尖久药酥超栓腕英割觉蛰旗别惫烃笋蒲妙四柜硬堰规糠令涨举侧嫡饥鄙血溜牡咖碱切租恤平蚂氧补名马水捕型藉概贡崖默疡染腋注品腮辈皆巫勘温艘卡吮郴滞砾凛井稚钉手移摔侧篮捉酵锭躁旗栈

4、画弄歪汾腮板爽漱枯雌亦猫屈没共衣磁绘易幻庙剩价希厉盔擞磊商拈扶渴尺杉痒淀借豫碧吸诽医哮收粥称惭吨如何建立公司的管理流程一．公司建立管理流程的必要性   无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值的最大化；但是这些需要很多方面的努力，例如，企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层、业绩不能按时达成、业务进程不能把握、市

5、场开拓力不强、人员流动性大、各部门沟通不畅、成本无法控制、劳资关系紧张等等现状。问题的存在覆盖到企业的方方面面，当然其解决办法也就不是单凭依靠咨询管理公司或者是导入人力资源管理体系就能解决。而应是在根据企业的现实和战略目标，整合员工与各种资源，发动企业投入一个清楚而动人的新兴产业远景，激发组织向一流的绩效挑战。   最全文档整理制度流程对企业目标、众多的技术细节需要管理、执行和实现。公司要实施管理流程体系，面对的是极具挑战性的变革目标和头绪众多的变革任务，指导规范演变过程有序而优质地进行，需要一个行之有效的管理操作方法。解决之道专心致力于“挖掘

6、企业领先的能力，资源如何运用，如何点燃员工的热情”三个环节。与此无关的，一概略过。   二．企业管理流程的基本思路   企业管理流程具体来说就是企业在明确的整体战略的指导下，围绕公司的目标，完善公司各部门的业务流程体系，根据公司的发展阶段不断调整公司的核心角色，例如以财务流程的核心地位，以财务管理为驱动，固合企业商业思维，优化决策程序。实现组织设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有机结合，有效地增强员工业务能力和工作态度，迅速形成企业的资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续的进步。   三．企业管理流程的结

7、构组成   1、用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向。   目的：集中企业的资源，创建激情的团队。   最全文档整理制度流程如果一个企业不能用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向，直接的后果就是企业的资源无法集中，没有办法发动企业投入一个清楚而动人的远景，激发组织向一流的绩效标准挑战。没有激情的团队和资源的分散的企业，很难令人信任它能完成一个宏伟的发展计划。所以目标要能够量化，可操作，利用公司的管理流程体系监督公司的每一个环节，进行考核、调整，促进公司的整体发展。   2、建立企业整体战略   1）目的：为企业快车辅设轨道   2）主

8、要工作内容：   A．设计企业的整体战略，内容有二：其一经营战略，也即企业的长中短期规范；其二，管理战略，也即企业的基本法。   B．分解战略，把企业