各部门目标、指标分解

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1、各部门目标、指标的分解一、办公室：1.培训计划实现率l00％。2.公司办公区固废100％分类。3.公司节约水、电。二、经营部：1.合同兑现率100％。2.顾客满意率≥90％。3.顾客投诉及时处理。三、材料部：合格供方的控制率100％。四、工程部：1.工程验收合格率≥95％。2.污水、噪声排放达标。因工死亡指标控制为零。3.因工重伤频率3‰以内。4.急性中毒事故为零。5.重大火灾事故及火灾伤亡事故为零。6.重大机械事故为零。五、技术质量部：1.计量器具周期校验率100％2.审批各项目编制施工组织设计，组

2、织危险性较大方案专家论证100%1.监督检查各项目部执行施工质量验收规范，无质量事故。2.按时、按期对遵守法律法规情况l00％评价一、分解目标完成情况计算方法：完成率=该项目实际完成量÷项目要求完成量×100％编制：批准：日期：各部门目标、指标完成情况一、办公室：1.培训计划实现率l00％。2019年培训需求是人，实际培训人。2.公司办公区固废100％分类。各部门产生的固废100％分类。3.公司节约水、电。建立节约用水用电的制度。二、经营部：1.合同兑现率100％。2016年合同全部履约2.顾客满意率

3、≥90％。顾客调查率95%。3.顾客投诉及时处理。顾客投诉已100％处理。三、材料部：7.合格供方的控制率100％。供方全部合格。四、工程部：8.工程验收合格率≥95％。年工程全部验收。9.污水、噪声排放达标。排放达标。环境事故控制为0。全年无环境事故。10.因工死亡指标控制为零。全年没有工伤亡。11.因工重伤频率3‰以内。全年没有重伤。12.急性中毒事故为零。全年没有中毒事故。13.重大火灾事故及火灾伤亡事故为零。全年没有重大火灾及火灾伤亡事故。14.重大机械事故为零。全年没有重大机械事故。五、技术

4、质量部：15.计量器具周期校验率100％16.审批各项目编制施工组织设计，组织危险性较大方案专家论证100%17.监督检查各项目部执行施工质量验收规范，无质量事故。18.按时、按期对遵守法律法规情况l00％评价五．分解目标完成情况计算方法：完成率=该项目实际完成量÷项目要求完成量×100％。编制：批准：日期：