石油钻井井控组织机构及职责

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1、井控组织机构及职责顺德金措施一队2017年1月关于组建安全管理机构的通知各部门及全体员工：根据延安市有关文件的精神及建立健全安全管理制度的要求，经吴起县顺德金有限公司行政会议研究决定，成立安全管理机构。组长由法人陈德金担任副组长由袁晔担任希望各部门及全体员工认真贯彻执行，务必要做到预防为主，安全第一，把安全生产工作当作头等大事抓细、抓好，确保各项工作顺利进行。特此通知！二零一七年一月一日公司组织机构图公司的生产安全机构以三级网络的形式进行全面的管理，任何单位和部门必须尽职尽责，完成好自己的本质工作。公司机关为一

2、级生产安全管理网络；生产一线的井队领导为二级安全管理网络；生产班组为三级生产安全管理网络。公司总经理为生产安全的第一责任人，全面负责和承担全公司的生产安全工作规程的制定，并建立由公司到生产一线的三级生产安全管理网络，任命生产安全责任人。公司安全领导小组图安全组长安全生产队长安全生产队长安全生产队长安全副组长班组安全员班组安全员班组安全员小队井控机构图副组长：成员组长：作业队队长岗位职责　　1、全面负责安全、生产、井控和行政工作，完成上级下达的各项生产任务和经济技术指标。重点施工到现场。2、抓好动力设备的管理和维

3、修保养，搞好施工的后勤准备工作。3、抓好以岗位责任制为主的各项规章制度的落实。4、合理安排全队的工作，负责审批全队人员的考勤。5、做好思想政治工作，经常对职工进行“三老四严”、安全和员工对艰苦环境心理承受能力的教育。6、做好环保工作，施工作业时负责处理好井场的排污工作，并且为安全、质量工作的现场第一责任人。7、每日、每周、每月必须做好下列几件事：每日应了解当天生产和主要工作的完成情况，主持开好队上生产碰头会，检查各班当天完成任务、施工质量、安全生产情况，布置明日工作。参加公司每周的生产会，深入现场，参加劳动，检

4、查工作，主持开好队上每周的生产和安全会。每月组织一次成本分析活动，开好职工大会。8、在全队贯彻落实HSE/OSH和ISO9001：2000质量管理体系，积极深化全面质量管理标准化和现场规格化工作，严格控制施工质量。作业队副队长岗位职责1、积极主动配合队长搞好生产组织与协调，完成上级下达的各项生产任务和经济技术指标，坚持跟班作业。2、协助搞好施工的后勤保障和准备工作。3、配合队长搞好安全生产、资料录取和设备的管理工作。4、配合队长落实好以岗位责任制为主的各项规章制度。5、做好现场人员安全生产教育工作。检查监督HS

5、E/OSH和ISO9001：2000质量管理体系工作的实施与落实。积极深化全面质量管理标准化和现场规格化工作，严格控制施工质量。技术员岗位职责1、负责全队的技术管理，贯彻执行上级颁发的技术政策、质量标准、操办规程和安全措施等。2、负责搞好“三结合”施工设计，进行技术交底，按设计组织施工，进行质量监督检查，明确HSE/OSH监督网员职责。3、负责收集审核班组的原始资料，整理管理全队的基础资料，编写施工总结及月、季、年报。4、重大施工必须亲临现场，主持参加大型施工作业的钻具组合。5、对发生的工程及质量事故，及时做出

6、分析处理意见，事后写出报告。6、协助队长安排好当天的工作，并且检查落实工作进度、工作质量、及安全、井控与环保措施。7、负责本队小改小革工作，对职工进行文化技术教育，组织好现场岗位练兵，培养技术能手，对转正、定（升）级的职工进行技术考核。8、积极配合大队技术办、处工艺所及有关科研单位的新技术、新工艺的试验项目，定期写出技术报告（或论文）。9、贯彻落实HSE/OSH和ISO9001：2000质量管理体系工作。搞好全队HSE/OSH和质量管理体系知识的学习与考核工作。作业班长岗位职责1、负责本班生产组织，认真执行岗位

7、工作标准，按设计和工序质量标准及现场管理标准认真组织施工作业，保证完成生产任务和各项经济技术指标。2、组织本班人员搞好政治、文化、技术学习和岗位练兵等多种培训，抓好双文明建设，不断提高职工素质。3、严格执行各工序质量标准，保证作业施工质量。4、严格执行安全操作规程，减少井涌和井喷现象的发生，如果在生产过程中发生了井喷，必须组织全班人员按照防喷预案进行有效控制，保证人员、设备和施工井的安全。5、严格执行各项规章制度，搞好班组基础工作，建立健全各项原始记录，做到及时、齐全、准确、完整。6、做好施工现场物资、设备管理

8、和环境保护工作。7、认真抓好班级全方位管理和成本核算工作。8、加强HSE/OSH和ISO9001：2000质量管理体系的学习。贯彻本岗位的HSE/OSH和ISO9001：2000质量管理体系的落实。资料录取严格按标准进行。修井机司机岗位职责1、在队长和作业班长的领导下，坚守工作岗位，搞好协作，保证施工作业用车。2、负责设备的管理使用，保证正确操作，做到安全生产，严禁乱用、乱开、乱拆和非