配电室施工组织设计

《配电室施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.目录一、编制依据..............................................2二、工程概况..............................................2三、施工部署..............................................2四、施工准备..............................................6五、施工平面布置..........................................7六、主要项目施工方法...................

2、...................8七、质量管理措施.........................................20八、安全生产目标及承诺，确保安全生产的技术组织措施.......24九、文明施工目标及承诺，确保文明施工的技术组织措施.......26优质范文.二矿通风系统及辅助提升、运输系统改造库房、胶轮车检修车间联建-配电室施工组织设计一、编制依据《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《砌体结构设计规范》GB50003-2011《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《屋面工程技术规范》GB50

3、345-2012《建筑结构荷载规范》GB50010-2010《煤炭工业矿井设计规范》GB50215-2015二、工程概况：本工程为阳泉煤业（集团）有限责任公司二矿通风系统及辅助提升、运输系统改造库房、胶轮车检修车间联建工程，排架结构，基础为独立基础和桩基两部分组成，厂房长108m,宽21m,高度14.8m,檐口高度13.7m其中库房建筑面积1859.515㎡，脚轮车检修车间建筑面积537.115㎡，总建筑面积2396.63㎡，屋面防水等级2级，合理使用年限50年。三、施工部署3.1总体部署3.1.1根据工程要求，我项目部根据实际情况和施工能力，最多时工人人数20人。（具体见劳动力计划

4、及施工进度计划表）。优质范文.3.1.2根据本工程特点，成立了以项目经理为首，现场负责人等组成的管理体系，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负责。3.1.3本工程组织施工需合理编排施工顺序，为了提高施工进度，保证按工期要求完工，采用专业化施工队伍，组织平行流水施工。3.2、项目目标3.2.1质量目标：单位工程质量按《山西省建筑工程施工质量验收规程》达到合格要求，合格率达到100%。3.2.2安全目标：杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。3.2.3工期目标：本工程计划开工日期：201

5、7年月日，计划竣工日期：2015年月日，总工期天。针对本工程的实际情况，我项目部精心编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标的实现。3.3.2各主要职能组室职责3.3.2.1项目经理的职责科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理汇报工作。3.3.2.2生产经理职责：优质范文.负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

6、负责劳动资源的配调，使其满足施工生产的需要。负责工程进度计划的控制及进度计划的执行情况；并填写项目施工管理日报、记录。3.3.2.3安全经理：负责技术及安全交底，制定安全活动计划，负责对现场管理人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全防护设施进行检查，负责现场文明施工的管理。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改、复查。3.3.2.4项目技术经理职责：具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责技术方案的审批。参加工程各项验收工作，负责组织图纸会审及各专业问题技术处理

7、，审定设计、洽商和变更工作。3.3.2.5材料员职责：负责采购供应合格产品、半成品等材料，负责进场物资的验收保护和发放；负责对工程全过程的材料（含周转、费用、工程材料）进行监督管理考核。3.3.2.6预算员：负责计算每个分项分部工程需要材料、人工的价格预算，负责并解决施工中发生的技术问题，3.3.2.7资料员：负责资料收集整理归档。3.3.2.8机管员：优质范文.负责现场机具、用电机具的配调，使其满足施工生产的需要。3.4工期安排（见工程进度计划横道图）3