物业公司各部门岗位职责

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1、岗位职责物业副经理：1、负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；2、协调、理顺与公司各部门的工作关系。参加公司会议，提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令；4、物业管理前期参与新项目的帀场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作，并针对使用管理捉出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；5、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公

2、司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；6、以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理；7、带头执行财务管理制度，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本；8、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业主与公司的关系，树立公司良好形象；9、负责合同事务（委托、租赁、维修、保险等）的谈判、签约并呈交上级批准后落实；10、组织制定相应工作管理办法、工作程序制度，编制、审核物业部年度、月度计划;11、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制

3、度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正。12、督促各专业工程师尽职尽责，以确保配电、空调、给排水、弱电、电梯等设备经常处在优良的技术状态安全运行。13、完成上级交办的其它任务。工程部岗位职责工程部部长1、制定工程年/月度计划、维修保养年/月计划；2、合理安排工程部的各项工作；3、检查监督工程部的工作情况；4、负责工程部员工管理、培训、考核工作，并制定《月度培训计划》，组织培训；5、合理控制本部门维修及管理成本；6、负责制定并实施水景设备设施保养与维修管理；7、负责项目装修监督管理，并将违章情况及时上报经理。8、负责本部门各项数据的统计分析与节能降耗

4、工作。9、做好业户的维修及回访工作。10、完成上级领导安排的其他工作。领班1、协助上级领导作好工程部的管理工作。2、对公共设施设备的维修保养工作进行巡检，发现问题及时处理。3、负责业户装修的日常监督管理。4、熟悉掌握所属设备的性能，当设备系统出现故障，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。5、安排写字楼系统设备改造、隐患处理、维修保养工作的月计划，并对其实施情况进行督促和检查。6、负责完成辖区设备、系统的文字性工作，做好系统的维护、检测计划及各项记录，填报规定的各种报表。7、负责严格控制工程部的备品及物料，做好消耗记录及备品物料的申请。8、定期检杳设备运行，每天

5、在微信平台汇报运行情况。9、做好现场工程维修安全监督。10、监督木部门交接班制度、操作与服务规范的履行情况。11、对水景设备设施维修、开闭、保养工作进行管理。12、负责安全与消防设备设施的检查保养。13、完成上级交办的其他工作。维修工1、根据工程部设备维修保养计划，按计划进行检查和保养。2、负责写字楼设施设备（如水景、公共照明等）的调试与开闭。3、熟悉高低压系统的配电、电梯、照明、设备控制；弱电系统、消防报警等系统的工作原理。4、按吋对安全、消防设施设备进行检查与保养。5、负责配电柜、控制柜、雨水泵站的巡查与保养。6、按维修计划，进行公共设施设备的维修。7、服从主管和领班的工

6、作安排。8、定期对排水系统进行检查与疏通工作。9、按规范做好相应的质量记录。10、熟悉照明线路，保证公共照明的完好。11、负责业主的上门维修工作，并做好上门维修的统计工作。12、完成上级交办的其他工作。环境绿化部岗位职责保洁领班1、全面负责楼内清洁卫生工作的安排和检查监督，具有全面的保洁业务技能；2、负责对保洁员的工作进行安排、跟进、检查、监督，负责每H对员工的出勤、仪容仪表及劳动纪律等情况进行检杳，加强服务意识建设，努力提高工作质量和工作效率；3、组织保洁员认真执行公司的指示和交付的任务，模范带头，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务；4、指挥保洁员正确操作和使用机

7、器、工具和清洁剂，负责申领清洁用品和工具，控制物料消耗；5、做好每口工作检查记录，每天坚持安排、落实工作并及吋向上级领导汇报；6、精益求精，不断学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务和保洁计划，了解保洁的操作规程及标准；7、坚持每H对写字楼内的卫生巡查，及时发现问题及时解决；8、定期开展员工培训工作，负责保洁员的上岗前培训工作；9、制定具体的工作计划，并付诸实施；10、填写工作口志，负责主管报告工作和卫生情况。11、对新进人员进行岗前培训。12、发现异常情况，要冷静稳重处理，无法处理的及吋上报