我国企业国际化经营战略

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1、我国企业的国际化经营战略分析项目名称：企业战略管理姓名：林传威学号：1305012141专业班级：B13工商管理1班学院：管理学院日期：2015年7月2日我国企业的国际化经营摘要:在当前全球经济一体化的趋势下，跨国经营已经成为各国融入世界经济体系，充分利用自身的特有优势，获得最有利的国际产业分工，寻求最佳发展的重要方法和途径。企业国际化经营已经成为其生存和发展的客观需要。从改革开发到现在的２０多年间，我国企业从最开始的“引进来”为主，通过学习和借鉴其他国际化企业的经营经验，不断的发展到今天随着经济快速发展，主动

2、“走出去”积极的参与全球经济一体化的国际分工，开拓国际市场，提升企业的核心竞争力。中国企业在国际化战略经营方面正在不断地完善和发展。因此，本文立足于国际化经营战略研究，透过企业国际化经营的历程和企业运营，客观地对我国国际化经营战略的现状和问题进行剖析，同时结合对于当前中国企业国际化的ＳＷＯＴ分析，提出了探索性的改进措施和具体建议，为中国企业制定和实施国际化经营战略提供参考和借鉴。关键词：国际化经营战略管理企业发展目录摘要1第1章企业国际化经营战略概述21.1国际化经营战略的含义21.2国际化经营战略的背景31.

3、3企业国际化经营战略理论4第2章中国企业国际化经营战略概述52.1中国企业国际化的发展过程52.2中国企业国际化经营战略的动因72.3中国企业国际化经营战略的现状82.4中国企业国际化经营战略的意义82.4.1参与全球产业链分工，优化产业结构82.4.2突破贸易壁垒，进入全球市场92.4.3获取国际资源，降低生产成本92.4.4形成国际化企业集团，提高核心竞争力9第3章中国企业国际化经营战略实施对策93.1中国企业国际化经营战略的SWOT分析93.1.1优势分析103.1.2劣势分析113.1.3机会分析123

4、.1.4威胁分析123.2提升中国企业国际竞争力的对策建议13第4章结论与展望14参考文献:14第1章企业国际化经营战略概述1.1国际化经营战略的含义企业国际化，是指企业有意识地追逐国际市场，积极参与国际分工，由单一的国内企业发展成为跨国公司的过程。特别是在世界经济全球化，一体化向纵深发展的今天，任何企业作为全球经济产业链条中的一环，生存和发展都不可避免地要参与国际竞争，当企业的经营活动与国际经济发生某种联系时，企业国际化的进展就已经悄然展开１。现今企业间的生产要素联系，如资金、技术、人力资本以及商品、服务中间

5、产品和最终产品的交换活动以及企业越来越多的海外生产经营活动从某种意义上印证了国际化的双向过程，即企业内向国际化进程会影响其外向国际化的发展，企业内向国际化的效果将决定其外向国际化的成功。自从我国八十年代改革开放开始，由于经济体制改革，以及大量外资涌入中国，在中国直接生产和营销，这给当时技术和管理等方面相对落后的中国国内企业带来的强烈的冲击和压力，导致中国企业的国际化经营活动逐渐兴起，特别是2001年12月11日中国加入世界贸易组织（WTO）后，全球化程度的加剧，中国企业也从最开始的间接的、被动的接受发展到今天的

6、主动的、急迫的外向延伸。依据企业国际化的阶段理论，从企业与国际市场的联系、国际性经营的地点、企业追求的经营目标、经营活动的种类以及公司组织结构中个方面的具体情况，把企业的国际化进程分为一下四个阶段（见表2.1）表2.1国企国际化发展阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段与国外市场的接触程度间接的、被动的直接的、主动的直接的、主动的直接的、主动的国际经营活动的点国内国内国内与国际国内与国际公司的经营方针国内国内国内与国际国内与国际国际经营活动的种类商品与劳务贸易商品与劳务贸易贸易、合同国外投资贸易、合同国外投资企业

7、管理组织结构传统国内机构国际处室国际处室全球性结构上述说明，随着企业国际化程度的不断加深，企业的战略目标不断变化，企业的经营导向也随之调整，经营理念与不同阶段的国际化要求相互吻合，管理策略和计划决策的程序方法也随之改变。企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在其它的国家或地区从事生产、销售、服务等活动。不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略

8、的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。1.2国际化经营战略的背景在经济全球化背景下，企业只有全方位、深层次地参与国际资源竞争，才能实现企业可持续发展，从根本