腾讯公司商业模式分析

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1、腾讯公司商业模式分析6.1国内主要互联网公司简介互联网公司的出现和迅速成长发生在最近的10年间,因其特别的运作方式和超常的成长速度而获得学术界、理论界的普遍关注。表6.1所列举的公司,都是在我国互联网行业表现突出的公司。成立Z来,它们实现了公司的飞速发展和资本规模的迅速扩张,现股票市值均超过150亿人民币。«6-1我国主要互联网公司情况一览(截止2007年12月31日)搜孤新浪网易百度成立时间1996年1998年1997年2000年上市时间2000年2000年2000年2005年市值150.31亿

2、人民币197.67亿人民币167.58亿人民币971.85亿人民币股累代码NASDAQ:SOHUNASDAQ:SINANASDAQ:NTESNASDAQ:BIDU核心业务综合门户网站综合门户网站综合门户网站、网络游戏中文捜責引華优势晶牌锂设能力强,初步构建了齐备的“网络矩阵“原创性强,冇强大的内容建设功能,较髙的市场影响力强大的技术优势,最大的免费邮箱用户搜索引華具有髙技术含at,创新能力强,内容覆盖率高风险没有堀突出的业务板块收入来源单一缺乏创新.业务拓展力度不够社区和搜索的肴机整合需创新模式盈

3、利模式网络广吿.无线增值、网络游戏网络广告网络广吿,无线增值,游戏用户付费付费搜索,搜索竟枷推名市场份额综合门户前四,网络广告(8.5%),搜索(1.8%)综合门户前四,网络广告(11.7%),搜索(03%)综合门户前四,网络广告(2.现),搜索(0.2%),网络游戏(14.6%)捜索第一(60.4%),网络广告第一(16.5%)企业文化开明文化和严格制度以客为尊,豉励创新朴实、专注、认真,官有激情认真听取:S见、水葆激悄、銭励创新.充分信任、平等交流盛大阿里巴巴觸讯携程成立时间1999年1999

4、年1998年1999年上市时间2004年2007年2004年2003年市值175.86亿人民币1308.13亿人民币988.53亿人民币278.48亿人民币股票代码NASDAQ:SNDA1688.HK0700.HKNASDAQ:CTRP核心业务网络游戏电子商务即时通讯网上旅游、酒店机票预订优势新品更新速度快,本地化运营经验交易平台的完整性、实用性强,市场创新.资源整合能力强高用户黏性,商业模式创新能力强行业洞察力强,具肓国际视野,商业创新能力强风险核心技术缺乏枳累物流风险大,缺乏俗后服务业务全面鞭

5、合难度大客户废务灵活度不足盈利模式游戏用户虚拟货币会员费+佣金虚拟电子货币,无线增值,网络广告商家折扣+佣金市场份额网络游戏第一(1&9%)B2B电子商务第一(51%);C2C电子商务第一(83%)即时通信第一(78%),tj合门户前四,C2C电子商务(9%),网络广告(4.6%)>网络游戏(6.2%)网上旅行预定份额第一〈54%)企业文化沟通、创新、乐趣客户第一、团队合作、拥抱变化、谏信、激情、敬业正直、尽贵、合作、创新,追求卓越以客户为中心、团队合作、敬业、诚信网络经济相对于传统经济,具有其特

6、殊的性质。其中的一个显著特征就是:每增加一个用户的边际成本极低,只要边际收入大于边际成本,用户的增长会带來利润的几何基数增长,这就是梅特卡夫定律中的“网络效应”。一个网络平台的价值在于使用该网络的用户数虽。用户数虽增加了,其对该网络的贡献就会増加,网络的价值就会变大,这样又可以吸引更多的用户,从而进一步增加网络的价值,形成良性正反馈机制•这种机制,加上网络经济"高固定成本(研发和市场营销需要大笔资金),低传播成本(虚拟产品和服务的复制、传播几乎是零成本)”的特点,往往会使领先者形成“棘者通吃”的局

7、面,带了强大的规模效应•为此,在这个行业,创新显得尤为重要。互联网所具有的爲度扩散性,使得企业的技术和“好点子”非常容易被模仿,产品和服务的同质化程度相当严重。为此,企业如果想在激烈的市场竞争屮胜出,就一定要先人一步,“锁”住用户,以此构建竟争壁垒,抢占市场份额。基于这样的逻辑,互联网公司在研发方面的资金和人员投入都是相当大的。以腾讯为例,仅研发人员就占了公司总人数的一半以上。以敏锐的洞察力发现客户需求,增强用户体验,是广大互联网公司努力的方向。6.2腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是

8、目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国用户数量最多的互联网企业之一。2004年6月16S,腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌(股份代号0700.HK),是国内第一家在香港主板上市的中国互联网企业。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标,并在此基础上完成了业务布局,构建了由即时通讯业务、广告业务、互动娱乐业务、电子商务、互联网增值业务、无线和固网增值业务、网络媒体等7大业务板块组成的有机统一体,形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获収的需

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