外协厂商考核及等级评定办法

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1、外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围（一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制定及付款办法的依据。（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级评定。（三）对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的厂商，并划分其等级。第二条目的（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。（三）协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条考

2、核及等级评定的项目与标准（一）项目：1、质量45%2、交货期20%3、价格15%4、管理及其它20%（二）对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年个一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。（一）考核表格式说明：1、质量合格率（%）95分以上90~9585~9080~8575~8070~7565~7065以下得分35302520151053批数合格率=合格总数交货总数2、交货期逾期率0.1以下0.1~0.22.1~4.04.1~6.06.1~8.08.1~10.01

3、0.1~12.12.0以上得分76543210（1）逾期率=逾期批数交货总数（2）逾期日期：每逾期一日扣一分（3）本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数：次数012得分6303、价格：以本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价为准。等级低于5%相同高于5%以内高于10%以内高出10%以上得分1512840（二）考核及等级评定的划分等级ABC不适合为本公司的协作厂商总分90分以上80~9070~8070分以下第五条本办法如有其他未尽事宜，经研讨后修定。表4.3外协厂商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商年月日1-1厂商名称：4-1制程

4、上有否按规定的操作标准操作：□有□没有1-2厂商的地址电话：4-2制程中有否按规定的检查标准检查：□有□没有1-3负责供应本厂的原料，加工品名称：4-3制程检查记录有保存吗？□有□没有1-4经办人员职称姓名：4-4制程中发现不良品的处理：2-1有质量管理组织表吗？□有□没有5-1对本公司供料储存情况：2-2质量管理负责人职称姓名：5-2成品检验如何实施：□全检□抽检□不检验2-3质量管理部门□单独存在是否独立存在：□不存在存在单位5-3被退货时实施措施：□改换包装再送回□等催货急时再送回□全检后再送回2-4检验人员共计人1、进料验收人员人2、制程检查人员人3、成品检验

5、人员人4、其他人员人5-4本公司要求的水准和厂商生产能力比较（厂商的意见）：□要求过高□要求过低□要求适中2-5检验人员是否兼作其他工作：□是□否5-5不良率能否降低：□照规定□打算降低2-6对于不良反应是否有人负责处理：□有□没有5-6现有接受本公司订购事项进度情况：3-1进料时，有检验员？□有□没有□有时有，有时没有5-7其他：3-2检验方式：□全检□抽捡□抽样计划□其他3-3进料时发现不良品的处理：□批退□选别□重工□照用□其他6需要本公司协助事项：3-4进料验收单有保存吗？□有□没有检查人员：