公司中高层管理人员考评方案

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1、文号：TLHR[2011年]001号来自：人力资源部有限公司发送：公司各部门制作：地址：抄送：审核：网址：报送：杨总签发：Tel/Fax：密级：秘密共印11份日期：2011年06月10日邮编：有限公司中高层管理人员2011年上半年度考评方案一、考核对象：公司中、高层管理人员二、考核指标1、品德素质权重20%2、责任态度权重15%3、员工满意度权重15%4、影响力权重10%5、勤奋状态权重5%6、管理水平权重5%7、学习力权重5%8、专业力权重5%9、亲和力权重5%10、行为作风权重5%11、制度习惯权重5%12、工作绩效权重5%三、考核人131、全体

2、中高层人员2、员工代表（1）、5人以内部门代表1名；（2）、5人以上的部门代表2名；（3）、10人以上部门代表3名。四、组织工作：（一）、成立考核评审工作小组组长：副组长：成员：1、发布考评工作通知；2、组织考评活动；3、统计考评结果；4、报告考评结果。（二）、考评形式1、工作述职（1）、每人递交述职报告1份，时间6月25日前；（2）、公开述职，每人3分钟。2、评估打分五、工作步骤（一）、发布考评通知及方案1、通知：5月底前会议宣布；2、方案：6月10日前公布。（二）、递交述职报告1、标准：1000-3000字，打印稿；132、时间：6月25日前上交

3、至考评工作组。（三）集中考评1、时间：6月28日下午；2、地点：大会议室。（四）、统计结果并报告时间：6月29日上午。六、结果处理1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000元、800元、600元;2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告处理；3、根据各对象得分结果，分别由上一级领导约谈指正；4、考评结果存入人事档案。1313考评统计表评定结果及明细：序号部门姓名考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%）影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（

4、5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）123456789填表日期：年月日13评定结果及明细：序号部门姓名考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%）影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）101112131415161716填表日期年月日13评定结果及明细：序号部门姓名考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%）影响力（

5、10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）171819202122232425填表日期年月日13评定结果及明细：序号部门姓名考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%）影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）252627282930313233填表日期年月日13填表日期年月日评定结果及明细：序号部门姓名考核依据（满分100

6、分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%）影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）34353637383940414213填表日期年月日评定结果及明细：序号部门姓名考核依据（满分100分）总分备注品德、品质（20%）责任态度（15%）员工满意度（15%）影响力（10%）勤奋状态（5%）管理水平（5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（5%）行为作风（5%）制度习惯（5%）工作绩效（5%）4344454647484950511

7、3评审小组复核：组长签字：年月日总经理室评定/总经理批准：总经理签字：年月日董事会评定：董事长、监事长签字：年月日注：1、考核指标、考核程序、时间安排具体参看《2011中高层考评方案》；考核指标：绩效结果满分100分，权重45%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；团队建设满分100分权重20%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；领导能力満分100分，权重15%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）；人才培养100分，权重10%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推），制度习惯满分100分，权重5%（打分等级A级1

8、00分，B级为90分依次类推）；出勤比例满分100分，权重5%（打分等级A级100分，B级为90分依次类推）