学校人力资源中心工作计划

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1、学校人力资源中心2018年工作计划为做好2018年学校人力资源工作，人力资源中心将在校党总支的领导下，按照上级相关部门的工作部署，对照《义务教育学校管理标准》，结合学校工作重点，进一步规范各项人事管理制度，继续拓宽工作思路，以问题为导向，立足实际，积极探索，勇于创新，更好地为全校师生服务。一、工作目标1.完善工作流程，提升工作效率；2.深化人事改革，激发教师活力；3.顶层规划设计，完善教师评价；4.落实读书学习，加强团队建设；5.抓好常规工作，提高服务意识。二、落实措施（一）明确岗位职责，加强流程管理根据学校新学年整体工作

2、部署，结合本部门人员实际，重新整合任务分工，进一步细化岗位职责，根据上级督导工作的各项指标，明确工作标准。将工作分解落实的同时，制定工作方法和工作流程，保质保量的完成各项工作。（二）改革政策落实到位，激发教师活力1.全面落实区管校聘工作相关政策全面落实“区管校聘”管理改革，进一步完善区管教职工编制、人员经费、岗位设置、交流轮岗，岗位聘用、绩效工资分配、考核奖惩机制，科学、合理进行学校岗位设置，全面落实中层干部竞聘和教职工全员岗位竞聘制度。2.继续稳妥推进学校低职高聘制度进一步完善《教师专业技术职务低职高聘管理办法》，按期组

3、织学校低职高聘工作，实现师资职称管理的制度性突破，对于业务水平高、工作业绩突出的教师实行低职高聘。充分激发教师的工作热情，改变团队工作风貌，促进学校稳健发展。3.注重校聘教师的管理与培养创新校聘教师职称管理机制，进一步完善《校聘教师职称评审办法》、《校聘教师评价办法》和《校聘教师工资实施办法》，研究确定校聘教师工资管理和职称晋升办法，重新核算工资基数，编制工资发放项目，强化课时量和工作年限在职称评聘和考核评价指标体系中的权重，从岗位、薪级、绩效三方面保障校聘教师的合法权益。为校聘教师及时办理和缴纳机关事业单位保险，实现档案

4、的规范托管，保障校聘教师队伍的稳定性，促使其专业能力不断提升，保障学校工作的良性循环和发展。4.做好奖励性绩效工资的核算与发放根据《德润国际学校奖励性绩效工资发放实施方案》，以学期为单位，进行教职工全员绩效考核，做好奖励性绩效工资的核算与发放。5.做好教职工荣誉奖励工作每月对各处室教职工荣誉取得情况进行统计备案，学期末进行汇总、分类，根据《德润国际学校教科研工作评价奖励办法》，做好教职工荣誉的奖励兑现。（三）全面综合规划，形成教师评价体系。做好教师评价的顶层设计，以《德润国际学校奖励性绩效工资发放实施方案》、《校聘教师评价

5、办法》、《校聘教师职称评审办法》等学校原有制度为基础，探索创新综合的教师评价办法，构建起在编、区聘、校聘教师三位一体的教职工综合评价体系，为学校岗位设置、人员聘任、职称评聘、奖励性绩效工资发放等工作提供可靠依据。（四）营造读书氛围，加强学习引领。在团队内形成浓郁的学习氛围，倡导多读书，充分利用学校图书馆的有利环境，加强业务学习，积极学习管理类方法，团队成员间时常进行读书交流，分享智慧，启迪思想，通过不断学习，提高自身素质，更好地为师生服务。（五）常规工作流程化，提高服务水平。1.工作及时进行反思。实现人力资源工作流程化，每

6、项工作完成后，及时进行总结反思，完善工作流程，在反思中成长，在反思中进步。2.高效完成临时性工作。切实做好三个注意，一是注意态度，不管是否是份内的事，都要认真对待，不能敷衍塞责，推脱扯皮，影响工作质量；二是处室内要注意协作，齐心协作，共同完成临时工作；三是对待工作要分清轻重缓急，临时性工作往往时间紧，任务重，在处理时要抓住本质，快干巧干不蛮干，从而提高工作效率，确保及时准确地完成任务。3.各部门的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是我们的工作目标。搞好与各处室间的协调，确保学校政令畅通，及时传达贯彻学校决策，加强督

7、办检查，促进学校各项决策的贯彻落实。顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，做各部门之间沟通的桥梁，避免互相扯皮、推委，避免工作出现空档，各方面通力合作，重大问题及时报告。附件：1.2018年度人力资源中心责任清单2.2018年度人力资源中心底线清单3.2018年度人力资源中心项目清单4.2018年度人力资源中心工作配档表2018年1月18日附件12018年度人力资源中心责任清单序号管理类别内容1人员调配区管校聘2中层干部竞聘、管理、考核3教师招聘4新教师录用5转正定级6实习学生

8、管理7职称教师职称竞聘推荐8教师低职高聘竞聘9考核教职工绩效考核10校聘教师考核、评价11专业技术人员年度考核12年报事业单位工作人员统计年报13事业单位工作人员工资年报14行政事业单位从业人员及工资总额年报15教育事业统计年报16机构编制统计年报17继续教育专业技术人员继续教育序号管理类别内容18工资