某酒类公司薪酬体系

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4、业务代表业务代表业务代表第二部分人员工资一、工资构成：月度基本工资+月度绩效工资+各项补贴二、工资及社保计提比例公司所有人员的基本工资、绩效工资、公司应承担的社保费用的总额，按销售额的8%计提。三、月度工资标准及构成1、月度工资标准由月度基本工资与月度绩效工资构成。2、月度基本工资标准：编制岗位级别工资总额基本工资绩效工资交通补助出勤奖职务津贴备注总经办经营总经理500030001000500——500内勤一级15001000——————500内勤二级12001000——————200试用期一个月销售部经理一级300015001000300200100经理二级250015005002002

5、00100试用期二个月业务一级20001000500200200100业务二级15001000500100100——试用期一个月3、公司应为员工缴纳的社保缴费基数根据员工月基本工资标准确定。公司应承担的社保费用标准为：三个月试用期过后，自入职算起200元/月；入职满一年以后300元/月，入职满两年以后400元/月。四、在公司计提额度内，经营总经理可根据各区域业务工作进展及达成情况确定发放季度绩效工资，经营总经理不参与季度绩效工资分配。五、工资发放时间为：次月10日。第三部分工作费用及奖励提成一、公司日常经营费用1、公司日常经营费用包括：房租、差旅费用、通讯费用、日常办公费用、储运费用等。2

6、、公司日常经营费按当月销售回款额的7%计提。二、提成计算1、公司编制外员工；外阜按7%的比例进行奖励，其中先期回款奖励5%，二次返单兑现上次2%；北京按销售额的5%进行奖励，当月兑现。2、公司编制内正式员工按5%的比例进行奖励，如外阜人员在北京开发的客户，该客户的全年销售开发人员按2%计算提成，当月兑现，销量按50%计算；销售维护人员按3%计算提成，销量按50%计算。3、公司编制内员工季度综合考评，年终综合考评及办公室后勤人员奖励按1%的比例计提，奖励形式不受限制。4、低于公司50%最大政策价格出货的不计提成，只计算销量。三、通讯费标准及原则1、报销原则：营销总监、市场部经理、市场人员均按

7、级别在额度内报销通讯费，因公超额部分凭借话费清单经上级领导签字确认后财务部予以报销，因私超出部分由本人自行负责；2、办公室一般员工均不报销话费，如因工作需要产生通讯费的，由部门经理申请，营销总监签批后财务部备案执行。3、具体的报销标准如下：序号级别报销额度（元/月）1经营总经理按实际出差一天数补助10元/天2高级经理一级、高级经理二级按实际出差一天数补助10元/天3经理一级、经理二级4主管一级、主管二级三、差旅费用报销标