运行交接班标准化

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1、1.0运行交接班标准化1.1.交接班流程图接班人员进行交接班工作准备是否可以交班？交接班人员在中控室，由交班值长宣布“开始交班”，交班人员在中控室向接班人员介绍交班内容。交班内容有无疑问交班人员进行对口交接巡视检查巡视检查结束回到中控室，向本值值长汇报检查设备的情况。双方值长逐项核对“运行记录”中的内容双方值长在“运行记录”上签字，接班值长检查无误后宣布接班交班人员列队走出中控室，接班人员正式开始工作，交接班结束。交接班人员解释或处理接班人员有疑问提出，交班人员解答。交班人员进行事故处理，接班人员配合。接班人员继

2、续完成工作工作未完发生事故YYN有问题无问题1.1.交接班标准1.1.1.交班前各项准备工作1.1.1.1.交班值完成如下准备工作：1．计算机上的模拟图与当前运行系统相对应。2．各种记录薄填写准确，字迹工整，无漏签名。3．监控系统、机组摆度与震动系统、工业电视系统无异常。4．当班的文明生产全部完成，并符合标准。（1）中控室的卫生清洁，作业交代室的卫生清洁，二楼监控室的卫生清洁，本值的设备卫生清洁。物品摆放整齐。（2）档案柜、备品备件柜、记录薄柜内物品摆放整齐，不缺少。5．本值执行的两票无问题。6．交班前，交班人员

3、应在中控室和二楼监控室坐好。1.1.1.2.接班值完成如下准备工作：1．接班人员到达厂区，集中在门厅由值长根据当日的工作情况交待本值人员着装，并规定着装时间。2．接班人员换好服装后到门厅内集合，按照副值长、主值值班员、副值值班员、见习值班员的顺序站好，由值长检查人员的着装情况。3．接班值长在接班前检查本值人员齐全，着装统一，胸卡佩带整齐。4．接班值长在接班前要了解本值人员的身体状况及精神面貌，及时发现问题，合理安排好本班的工作。1.1.1.3.交接班规定1．交班值长应在交班前1小时进行检查，发现问题安排本班人员迅

4、速处理，并再次检查，无问题。2．正点交接班前后半小时内禁止一切作业交代。3．进行倒闸操作时尽量不进行交接班，由交班值完成倒闸操作任务（当较大操作告一段落时可进行交接班），检查无误后再进行交接。4．事故处理时不进行交接班，交班过程中发生事故，由交班值负责处理，接班值在交班值长的带领下，协助进行事故处理。5．无论上述哪种情况，交班值都应按照要求进行检查，确认无问题后再进行交班。1.1.1.是否具备交接班条件接班值长进入中控室内向交班值长询问：“是否可以交接班”，交班值长确认可以交班后回答：“可以交班”，此时交班人员全

5、体起立等待交班；如不具备交班条件，回答：“某某工作未完成，不能交班”，接班值长带领本值人员到休息室休息，或在交接班值长的领导下协助完成相应运行工作。1.1.2.交接班人员列队进入中控室，交班值长宣布“开始交班”并向接班值介绍交班内容1．接班值长回到休息室带领本值人员按照值长、副值长、主值班员、副值班员顺序列队进入中控室，与交班人员相向站立；2．交班值长检查交接班人员全部到齐后，宣布“开始交班”，交接班正式开始；3．交班值长向接班人员全面介绍接班人员休息期间厂内各方面情况，其他人员作必要的补充，接班人员应认真听取介

6、绍，有问题及时提出，交班值长负责解答，交班其他人员负责补充；4．交班值长按日期顺序宣读运行记录中主要工作内容，如当天只有正常的维护工作，无其它事宜时，交班值长只宣读：“某月某日设备运行正常，无其它事宜”，不再做具体介绍。5．交班值长介绍情况时，交班人员除必要的补充外，要保持肃静，严禁谈论于交接班内容无关的话题；6．交班值长全面介绍完接班人员休息期间厂内各方面情况后，向接班人员询问：“工作交带完毕，还有什么疑问”，接班值长询问本班人员是否明确交待内容，有疑问提出，交班值长负责解答，本班其他人员负责补充；无疑问，接班

7、值长回复：“无问题”。接班值长根据介绍，简要布置本班人员重点检查项目和注意事项后，交接班双方值班员分别进行对口交接巡视检查；1.1.3.交接班人员进行对口交接巡视检查1．交接班巡视检查必须由交接班双方两人同时进行，严禁两人分开单独巡视。2．接班人员负责检查、记录，交班人员负责检查、监护和答疑。3．设备巡视检查要参照巡视标准。1.1.4.巡视检查后回到中控室，向本值值长汇报检查情况交接班人员巡视检查完毕后，回到中控室，向本值值长汇报检查结果后。交班人员继续值班监盘，接班人员巡视完回到中控室后，要熟悉系统运行方式、检

8、查监控计算机、模拟屏及记录薄等情况。1.1.1.双方值长逐项核对“交接班检查记录”中的内容待巡视人员全部回到中控室后，交接班双方再逐项核对交接班记录中的内容，并询问有无疑问，无疑问时，接班值长回答：“无问题，可以接班”，如有问题，交班人员应说明情况或处理，否则接班人员有权拒绝接班。1.1.2.双方值长在运行记录上签字，接班值长检查无误后宣布：“可以接班”确认无问题后，交班