员工绩效考核与奖惩制度

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4、，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。3.考核目的（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。（3

5、）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。4.考核时间（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。5.考核内容（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。（2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。6.考核程序（1）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作

6、为部门考核的依据。（2）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。②初核评分：分部门经理和非部门经理。A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。③复核评分：分部门经理和非部门经理A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。word范文.A.非部门经理复

7、核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。B.考核评分以总经理批准分数为最终得分。1.考核形式和办法（1）各类考核形式有：①上级评议。②同级同事评议。③自我鉴定。④下级评议。⑤外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。（2）各类考核办法有：①查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。②书面报告法：部门员工提供总结报告。③重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。2.考核结果处理（1）考核结果将计入个人人事档案。（2）根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准

8、如下：①优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。②良好：不低于80分，保留原级。③一般：不低于65分，保留原级。④较差：6