关于X团队培训课程设置方案

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1、.关于X团队培训课程设置方案克拉玛依石油分公司教育培训部曾静2013年2月15日word范文.【前言】:随着保险市场的日益成熟,人们对保险的认识也从无到有、从有到知、从知到熟。这对营销人员也提出更高的要求和标准。培训无疑是提高综合素质和技能的一项必要手段,也便面对更加复杂和严峻的市场挑战。然而,更加科学化的培训还有待于完善。如何通过调查、了解、收集实际团队中的有关信息,分析其培训需求、制作合适而有效的培训课程、运用准确的方式方法,改善和优化团队遇到相关的问题、最终达到将培训转化为生产力、将培训延续为生命力的目标。特呈现此培训课程设置方案,与大家一起交流。【团队背景】:X团队成

2、立于1997年,位于Z市W区,该区总面积448平方千米,城区面积20多平方千米。全区总人口7.5万余人。地区生产总值71.9亿元。年末,金融机构各项存款余额53.8亿元,其中居民储蓄存款余额29.4亿元。城镇居民人均可支配收入20680元。人均消费性支出15793元。每百户家庭拥有汽车32辆,恩格尔系数是表示生活水平高低的一个指标。其计算公式如下:恩格尔曲线:食物支出金额÷总支出金额x100%=恩格尔系数.一般来说,在其他条件相同的情况下,恩格尔系数较高,作为家庭来说则表明收入较低,作为国家来说则表明该国较穷。反之,恩格尔系数较低,作为家庭来说则表明收入较高,作为国家来说则表

3、明该国较富裕。我国城镇2012年恩格尔系数为36.3%;农村40.6%。34.18%。W区为地方工业区,主业全年实现销售收入530亿元,主要经济技术指标保持行业先进。有民营企业421家,个体工商户3511户。城镇登记失业率1.19%。有四家同业公司,中国人寿依然名列之首。一、X团队2013年1月基本状况如下:人力(表一)期初人力64期末人力66增员2word范文.平均人力(本报告期期初人力+本报告期期末人力)/265举绩人力本报告期内新单期交举绩1000元以上的人员34出勤人力42举绩率本报告期内举绩人力本报告平均人力52%出勤率(晨会参与率)本报告期内出勤人力/本报告平均人

4、力65%增员率本报告期内增员人数/本报告期初人数3%职级(表二)人数占比处经理12%高组23%组经理914%业务主任2843%考降业务主任1422%高级业务经理12%业务员914%组训专员12%学历(表三)人数占比%word范文.本科69%大专1828%中专1015%高中2132%初中1015%司龄(表四)人数占比%10年以上1828%5-9年2335%1-4年1625%1年以下23%兼职711%性别(表五)人数占比%男性46%女性6194%年龄(表六)word范文.人数占比%60后2843%70后2335%80后1218%90后23%二、X团队2013年1月业务情况如下:期

5、交(表七)本报告目标保费1000000达成5年期以上保费524417达成率52.4%其中主管达成保费262859主管达成保费占比50.12%FYC115674.38件数69举绩人数34件均保费本报告期内达成保费/本报告期内件数7600.25人均保费本报告期内达成保费/本报告期平均人力8067.95人均产能本报告期内达成保费/本报告期内举绩人数15424.03人均件数本报告期内达成件数/本报告期内平均人力1.06有效人均件数本报告期内达成件数/本报告期内举绩人数2.03word范文.人均FYC本报告期内达成FYC/本报告期平均人力1779.61有效人均FYC本报告期内达成FYC

6、/本报告期内举绩人力3402.19意外险(表八)意外险保费484640意外险FYC77973意外险件数253意外险举绩本报告期内达成意外险500元以上的人数;人数28综举人数34【培训需求诊断】:由以上X团队2013年1月基本情况得到以下几点需求诊断:1、由表一可知本报告期内该团队参会率、举绩率较低,表明该团队意愿较低、职场气氛不好、出勤管理不到位;主管辅导能力弱、训练辅导不足、拜访量不足、销售流程模糊、准客户量不足、活动量管理落实不到位、二次晨会未到位;不了解组织利益等原因。2、由表二可知本报告期内该团队主管共有12人,占比18%;业务主任和考降业务主任占了团队很大比重。表

7、明该团队增员意愿较低,对组织利益发展认识不到位、增员挫伤不愿增员;心态不稳定,当一天和尚撞一钟;对保险有疑虑,没有信心和希望等原因。3、由表三可知本报告期内该团队人员整体文化素质为中等水平,大专和高中学历占的比重较高。word范文.4、由表四可知本报告期内该团队入司5年以上的人员较多。表明该团队老队员较多,忠诚度高、有固定的人际关系群体、相互之间有依存的习惯。5、由表五可知本报告期内该团队基本属于娘子军一族,性别不平衡。6、由表六可知本报告期内该团队60、70年代的人员较多,团队老化,后劲不足。7、由表

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