土石方工程施工组织设计方案

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1、......目录第一章施工现场平面布置图第二章项目组织管理机构第三章施工方案与工艺第四章工程质量保证体系与控制措施第五章安全文明管理体系与保证措施第六章工期进度计划与保证措施第七章资源保障计划与管理措施第八章与业主、设计、监理的协调配合第九章保障民工工资支付措施第十章成品、半成品保护措施第十一章环境保护体系与措施附表一、拟投入本工程的施工机械设备附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力安排计划附表四、计划开、竣工日期和施工进度横倒图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表学习好帮手......第一章施工现场平面布置第一节、施工现场平面布置原则（一）施工现场平面应随工

2、程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。（五）施工材料堆放应尽量放在施工范围内，减少二次搬运。（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。（七）控制粉尘、排污、废弃物处理。第二节、施工现场准备（一）项目经理部及时同业主

3、单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，交接好水准点、座标网点等。（二）立即组织人员进行各项临时设施的施工。（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上墙公示。（四）迅速完成施工测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程定位放线的检验工作，积极为开工创造条件。（五）及时呈报开工报告。第三节、施工平面布置：（一）采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。（二）施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。学习好帮手......（三）项目办公室置于施工现场。（四）施工排水设置集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。施工现场平面布置图（附表五）学习好帮手......第二章项目组织机构第

4、一节项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。第二节施工组织一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T

5、19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部必须按照企业的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》来组织协调项目经理部的全部工作。（二）建立完善的施工管理组织机构：学习好帮手......施工管理组织系统图：决策层指导层管理层施工作业层公司副总经理公司总经理总工公司职能部门项目经理项目质量安全总监项目技术负责人施工各专业技师土石方专业工长项目部职能部门专业班组学习好帮手......（三）项目经理部施工组织

6、系统图土石方工程项目部项目经理项目质安总监项目技术负责人各专业工长内业技术质量安全工程预算材料设备劳务财务普工组炮工组石工班泥工组后勤班机械工班电管工班二、项目施工机构运行机制：学习好帮手......（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。（一）项目施工机构的启动与运作：项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工

7、机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进工程施工协调发展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全技术措施；2、对工人进行质量、安全教育；3、督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工；4、检查