岗位技能工资设计方案

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1、......薪酬管理实训某企业“岗位技能工资”制度设计方案系名：专业班级：学号：学生姓名：实训内容：实训地点：实训日期：学习好帮手......工资管理制度①工资管理制度：第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、奖励工资。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等

2、因素确定的、相对固定的工作报酬。第六条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费等。三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、技术人员、非技术人员、专业技术人员四类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项

3、目经理及项目部成员。四.工资计算方法第十三条工资计算公式：应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+学历工资浮动工资=业绩考核奖+年终奖+特殊贡献奖+全勤奖学习好帮手......第十四条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。②工资调整制度：五.薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情

4、对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 六.关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起

5、薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资10元。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。学习好帮手......一、基本工资、工龄工资数额的方案①、基本工资：所属部门经理办公室生产部财务部采供部销售部安保部基本工资/元500400350300300200②、工龄工资：工龄工资以到公司服

6、务的时间计算，每满一年发工龄工资10元。二、技术（职务）等级表技术工人等级表职务级别高级技师技师高级工中级工初级工岗位等级54321管理人员等级表职务级别高级中级初级岗位等级321专业技术人员等级表职务级别高级中级初级岗位等级321学习好帮手......非技术工人等级表职务级别熟练普通岗位等级21三、技术（职务）等级工资标准表职务（岗位）等级工资标准/元工资级差/元01300-02400100035001000460010005800200四、岗位等级表岗位序号所属部门岗位名称岗位等级1经理办公室总经理102副总经理93办公室秘书84生产部部门经理75

7、操作工66仓库保管员67统计员68财务部会计主管59记账会计410出纳311采供部采购员312销售部营销员313安保部公务车司机214生产安全员215保安116电工117炊事员118清洁工1学习好帮手......五、岗位等级工资标准表岗位等级工资标准/元工资级差/元11500　2180030032000200423003005250020063800300740002008420020094300100104500200六、员工纳入工资标准的办法1、“硬件”套入法（a、根据技术水平和技术年限纳入b、根据学历和连续工龄纳入）2、考核等级纳入法3、职能等级

8、评价纳入法岗位工资档次纳入表专业技术资格/技术等级无专业技术资格/中级工及以下高级工中级师/技