服装公司创业项目计划书

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1、......北京鹏辉服装公司创业计划书一、市场分析衣、食、住、行是人类生活的四大主要因素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对我们的重要性，作为衣食住行之首，人类对漂亮衣服的追求是永无止境的。不管是遍布大街的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者口味的，都有人愿意掏钱捧场。随着人们生活水平的提高，人的审美观念都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意。穿，有着很大的市场，每个人必须穿，所以我决定进军服装市场，成立一

2、个以时尚为己任的服装公司。二、市场评估经调查，30~50岁年龄段的女性消费群体是服装消费的主要群体。是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，而处于该年龄段的女性大多数都是职业女性，她们对于服装的追求较为强烈，很愿意把钱花在衣服上去美化自己。所以我们的品牌定位是高中档客户群体，要让女性穿着感到高档、大气、端庄、魅力和物有所值。三、市场营销计划我们计划2018年3月1日正式开业。利用三八节打一个漂亮的开头仗，也预祝我们公司有一个好的开始。为了保障3月1日准时开业，我们做了以下准备学习好帮手......准备工作计

3、划表时间工作内容要求或效果备注及补充2017.11.1工作地址选址北京的写字楼、地理位置三环以内、交通便利、环境优美、200平米左右要在两周内住进2017.11.3-11.14采购办公用品，结实耐用，实惠，打版及设计用品电脑、桌椅、笔墨纸砚等。入住时送到工作地址位2017.11.3-11.15招聘前期的研发人员尽量配齐设计、版师、样衣等2017.11.15-11.17入住办公环境准备好，达到所到员工能正常办公一切准备就绪2017.11.19供应商见面会面辅供应商及后勤的保障　2017.11.20动员会畅想未

4、来、动员员工积极工作，给同事们希望　2017.11.22店面地址选址符合品牌定位的商场2至3家选出一家要做市场调研2017.12.15第一次看款会确立品牌风格、定好价位，确定最少15至25个款式投产投产量不易过多2017.12.16-12.17计划生产会确定加工厂及面辅料，能及时生产要确保开业前入库　2017.12.20营销宣传计划一次会议商讨和准备营销策略方案1至3种　2018.1.1店面地址选址的确定筛选出1家符合品牌定位的店面，及时装修　2018.1.15第二次看款会连同上次要确定35个至45个款式及

5、定好价位　2018.1.16-1.17计划生产会确定工厂及面辅料，能及时生产要确保开业前入库　2018.1.16--招聘导购和店长　学习好帮手......2018.2.10第三次看款会连同上次要确定50至60个款式及定好价位　2018.2.11-2.12计划生产会确定工厂及面辅料，能及时生产要确保开业前入库　2018.2.20营销宣传计划二次会议商定出符合自己的营销策略　2018.2.26开业前准备会动员及预祝开业大卖　2018.3.1公司店面正式开业开业大吉　因为公司刚起步，所以岗位实行兼职制，但技术和设

6、计除外。组织结构图学习好帮手......工资预算表单位：元姓名职位工资郑辉总经理12000王皖京人事总监6000王淑淑生产总监8000张丽丽销售总监10000张三版师6000李四版师6000王五主设计7000赵六设计6000小七样衣4000青蛙样衣4000大麻子样衣4000猫眼样衣4000李涛设计助理2500王二店长4500范冰冰导购3000合计87000公司前期开支预算表项目预算开支日期：月合计人员工资870003261000租金工作地方12000336000店面20000120000装修10000100

7、00面辅料25000250000办公用品及设备3500035000营销费用10000110000其它30003000流动资金7500075000总计：50万学习好帮手......风险评估和防范国内中高档层次的品牌已经很多，在竞争如此激烈的环境下，他们是绝对不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场的，会想方设法阻止其进入。随着中国市场的开放，很多国外品牌也在不断的进军服装市场。我们创业的风险是越来越大，为了积极应对这种风险，企业应该积极扩张国内销售渠道，通过加大销量来降低风险。采取正确的定价策略，尽可能的挖掘国内

8、已有中高档服饰之间价格的间隙，而这些间隙很可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注重服饰的设计和新款式的开发，在符合消费者审美的前提下创新、个性化，以此吸引消费者的眼球，抓住消费者的心。STOT分析表1、我们公司刚刚起步时的资金很少，对市场反应灵活迅速2、适应广泛的顾客需求，及时、准确、返单快。3、政府相关政策的支持。优势劣势1、我们发展过程中所遇到是有限的运营历史，资源的短缺，管理经验不足，市场和产