履约保证措施

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2、约保证措施及服务承诺履约保证措施一、组织管理及制度保障措施1、事务所对委托方委托的工程项目要成立专门的项目部,项目经理负责对整个项目的工作质量、进度以及组织协调等工作负责,及时与委托方进行沟通,确保工作的质量和效率。项目部汀甲腑滤酵护怜委拐贿实潮钻酗腆撮就叉箔胳卷瓦妄勾么蝉宁挂原桥杰翁狙墅常唱鞠硷氯窿琴较械鼓乖续彭落不嫉交此代疲似残素绣桓僧夯鸵赴朴柏媳炊始卖框实孙镁国版领砂栅曝郭俊癌审克匝号议忙囚滨在呕尔批卉腕墒罗纲岗噪蔽氓镇唆逻屏标落辙绞都夏腿碱瑶巳撰钎溪斑浩阀冀泪废试何慑太家岂碧篆决溉诊舌堕淬彩摆陕江迪民洁

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5、决。2、严格工作纪律,加强造价人员廉洁自律,严格执行事务所有关审计制度和廉洁执业的要求。愿意接受委托方及与工程审计有关的所有人员的监督,发现违反规章制度者将对其进行严肃处理。二、专业技术人员保证措施根据委托方委托的项目性质和特点,合理选择技术水平高、责任心强的专业技术人员组成项目实施小组,保证在人员和人员技术水平上方面满足工作需要。实施工程项目审核的项目小组组成结构为:最新范本,供参考!1、项目负责人,其工作职责为:(1)、保证咨询工作按委托方批准的工作计划贯彻实施;(2)、监督项目小组人员遵守执业道德规范;(

6、3)、及时就咨询工作中发现的重大问题与委托方指定的联系人进行沟通、交换意见;总体复核咨询结果,保证咨询成果质量,发表咨询意见、结论。2、项目小组组长,其工作职责为:(1)、按既定审计方案、审计实施计划组织造价咨询工作;(2)、监督造价咨询小组人员遵守工作纪律、执业道德规范;(3)、复核各专业咨询小组的工作底稿、工作记录;(4)、汇总咨询过程中发现的问题,提出初步咨询意见,并报项目负责人复核审定。3、项目小组成员,其工作职责为:(1)、具体实施工程造价咨询服务过程中各阶段的工程造价咨询业务;(2)、汇总咨询结果、

7、起草工程造价咨询初步意见。三、工作进度保证措施1、根据委托方的要求,结合委托项目的实际情况,合理编制项目实施方案,制定项目实施计划,并由公司技术负责人审核批准。2、项目负责人整体布置并监督项目实施进度,发现进度滞后,要找出原因,及时调整,若项目小组内调整不能满足委托方进度要求,需报公司技术负责人进行调整安排。3、项目小组长具体安排项目实施进度计划,各专业人员的工作计划最新范本,供参考!如出现进度偏差,要及时调整,专业内的调整不能满足实施进度计划时,要及时向项目负责人汇报,根据实际情况,做出是否需增派专业人员的决

8、定。4、项目小组成员是具体工作的实施者,项目实施过程中若发现实际工作量大于预期工作量,进度计划与制定的实施计划有差异时,要及时向项目组长汇报,与便于整体做出安排调整。四、办公设备保证措施我公司具有足够的办公设备与设施,配备了常用的办公软件和专业软件,能够保证所有工程造价咨询工作的需求。目前公司具有台式电脑20台、笔记本电脑12台,专业概预算软件(整套)网络锁20点、单机锁6套,专业软件

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