创建品牌方案

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1、关于深入推进创先争优品牌创建活动实施方案工程部为深入贯彻落实集团下发的“关于深入推进创先争优品牌创建活动”的有关文件精神，进一步推动创先争优活动扎实开展，巩固发展交通工程多年来的经验与成就，本着提高企业形象，提升品牌知名度，使我公司的交通工程永攀高峰，特制定以树形象、创精品、争一流为主要内容的创先争优活动的实施方案，现拟定如下：一、总体目标围绕“树形象、创精品、争一流”的活动主题，面对市场环境更加复杂、竞争手段更加多变、生产经营更加困难的不利局面，全体员工团结一致，顽强拼搏，变压力为动力，化危机为机遇，勇于面对市场，善于应对挑战，勇于知难而

2、进，擅于连续作战，使交通工程立于不败之地，抓住我省高速公路建设高峰，抓机遇、有选择的参加投标，学习同行业的先进经验，动脑筋，进一步落实交通工程任务，永攀高峰；努力提高企业形象，提升品牌知名度，使企业科学发展，职工和谐稳定。二、主要内容及要求活动内容主要涵盖乾通牌交通产品、施工项目部、投标业务员、施工技术人员，实行百分制考核评比（评比标准后附）（一）精品乾通牌交通产品生产基本要求本着发扬“精选范本,供参考！团结、创新、务实、奉献”的企业精神，以“唯新、唯精、唯诚”的经营理念为指导，为公司在转变增长方式，创新经营理念，拓宽创收渠道方面为目标，在

3、DB类波形梁防撞护栏冷弯成型、热浸镀锌、剪切冲压及隔离栅等四条工艺生产线努力创建精品乾通牌交通产品。1、保持生产车间环境卫生，生产设备运行正常，车间设施无安全隐患。2、操作技术人员统一着装配带防护用品，严格按操作规程进行，正确使用带点设备及电器开关，车间内禁止吸烟。3、严把原材料进库关。4、未发生安全生产责任事故。（二）施工项目部组建要求以打造交通工程优质品牌为目标，视施工质量建设为生命线，狠抓工程质量，坚持高起点、高标准、高质量，努力把交通工程建设成为质量可靠、经得起历史检验的优质工程。1、项目部办公设施齐全、公务车辆管理有序、员工宿舍整

4、洁、食堂就餐卫生、2、员工仪表行为规范、举止端庄、说话和气、待人诚恳、态度热情。3、队伍管理规范化、制度化、标准化。4、严格按照业主和监理施工要求进行施工，按时组织材料采购和材料进厂。精选范本,供参考！5、建立质量管理体系，层层把关、全方位管理，建立以项目经理、总工程师为核心的质量管理小组，认真落实三级质量管理，按交通部颁发的《公路质量检验评定标准》达到优良标准。（三）投标业务员标兵基本标准持之以恒抓创新、攻坚克难促转型、为全面提高企业核心竞争能力而奋斗，广泛收集信息，认真学习业务知识，努力提高自身素质。加强部门员工的思想工作，提高对公司的

5、责任感、集体感，塑造“山西乾通”员工文明新形象。1、熟悉招投标有关政策法规及招投标工作流程；2、熟练使用办公软件，具有较好的沟通、谈判能力并具备良好的职业道德3、组织协调各部门进行投标文件编制，廉洁自律，严守公司商业秘密，有档案管理经验。4、着装整洁，仪表端庄，佩戴公司标志。（四）施工技术人员标兵基本要求主要考核施工人员对施工现场的全面掌握，施工进度、施工技术和组织协调能力。1、随时掌握施工进度、原料用量。2、随时掌握施工过程中技术、质量问题。发现问题及时解决并告知公司技术部门。3、严格监督施工过程，保证整个工程施工符合公司的施工工艺规定。

6、4、协调好公司、施工队、工程方的关系，保证工程的顺利进行精选范本,供参考！序号考核标准分值评分标准得分1交通产品生产车间环境卫生，生产设备运行正常，车间设施无安全隐患。操作技术人员统一着装配带防护用品，严格按操作规程进行，正确使用带点设备及电器开关，车间内禁止吸烟，20环境卫生差扣5分；设备运转不正常未提前汇报扣5分；未按操作规程操作扣5分；车间内吸烟扣5分。2项目部员工仪表行为规范，办公设施齐全、员工宿舍整洁、食堂就餐卫生，严格按照业主和监理施工要求进行施工，建立质量管理体系使工程达到优良标准。20办公设施不齐全扣5分；员工宿舍不整洁扣5

7、分；食堂就餐不卫生扣5分；工程未达到业主要求扣5分。3投标业务员熟悉招投标工作流程，熟练使用办公软件，着装整洁，仪表端庄，佩戴公司标志，严守公司商业秘密。20对招投标工作不熟悉扣5分；对办公软件不熟悉扣5分；泄漏公司商业机密扣10分。4施工技术人员掌握施工进度、原料用量，掌握施工过程中技术、质量问题，严格监督施工过程，协调好公司、施工队、工程方的关系。20对施工进度，原料用量不了解扣5分；对施工中技术出现问题扣5分；未协调好各种关系耽误施工质量进度扣10分。合计100创先争优品牌创建活动评比标准【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容

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