高效团队建设培养方案

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1、高效团队建设培养方案一、培训对象：在校生二、培训目的：精选范本,供参考！1、树立积极的心态。2、增强团队凝聚力。3、掌握团队建设的理念和方法。4、深入理解团队沟通的重要性，掌握团队沟通的方法和技巧。三、培训方法：1、教练法2、案例研讨3、角色扮演4、实操练习5、多媒体教学6、互动演练等有机结合四、培训实施策略：1、通过“合作、竞争、鼓励”来引导实施。2、积分奖励五、培训时间：10学时六、师资及工作人员：培训师一人、助教（班主任）一人、裁判员四人七、培训场地：1、80平米左右的多媒体教室，活动桌椅（40人座位）。2、悬挂主体条幅及宣传条幅。

2、培训内容纲要内容纲要课时成长的心态课程导入成长话题1、“做一棵永远成长的苹果树”一棵苹果树，终于结果了…2、孩子们为谁而玩？3、播放俞敏洪“草树理论”演讲视频1学时成长的心态（一）（一）承担就是成长九年级《思想品德》课，全一册第二课“在承担责任中成长”。1、小组集思广益，写成语。2、研讨承担的内涵。3、思考：你在承担什么？成长的心态（二）（二）怀才就像怀孕1、努力-时到-花开（怀-孕-生）2、沙粒与珍珠（渔夫与雷的故事）3、“中用”才能“重用”（A、B考察市场）成长的心态（三）（三）不怕被利用，就怕你没用1、天生我材必有用，在被利用中闪光

3、2、你是值得被利用的人吗？（1）你对别人有多大的利用价值？精选范本,供参考！（2）你对别人的利用价值在多大程度上不可替代？成长的心态（四）（四）每一次努力都隐含着成功的因素1、泥泞的路才能留下脚印2、你的努力我看得见3、每天进步一点点（日进日升）1学时成长的心态（五）（五）责任大于兴趣1、人生的三个圈（能+该+喜）2、职业化员工——责任第一3、细节定成败小事成大局成长的心态（六）（六）有人缘才有工作缘1、好人缘让你左右逢源智慧、修为、效率2、提升职场EQ制造融洽和谐尊重、同理心、赞美、互助、宽容团队活动生日排圈1学时成长的心态（七）（七）

4、没有任何借口1、只为成功找方法不为失败找借口2、把信送给加西亚成长的心态（八）（八）从感恩出发从谦卑做起1、感恩的心2、顺境与逆境3、追求快乐的成长成长的心态（九）（九）停止抱怨提出建议1、抱怨是“病毒”2、抱怨者即无能者3、与其抱怨不如改变一个犹太人的遗言“改性改心改昨天变形变态变心情”小组竞赛关于成长心态的关键词、短语或句子。看谁写的最多高效团队建设课程导入团队活动：异口同声大雁的启示大雁的启示结论一：形成团队凝聚力的关键因素：共同目标+共同目的结论二：形成团队凝聚力的另外两个关键因素：互补技能+共同方法结论三：团队凝聚力形成的关键因

5、素还有：共同责任+共同信任2学时团队活动迷失丛林精选范本,供参考！高效团队建设（一）☆高效团队——成功者的家园高效团队的六大特点：1、清晰的目标2、合作意识和技能3、融洽的氛围4、一致的承诺5、良好的沟通6、恰当的领导团队建设的八个步骤：选人→确定目标→凝练文化→分工定岗→规章制度→激励机制→和谐关系→成果共享团队成员类型分析：实干者、协调者、推进者、智多星等团队活动一块和五毛高效团队建设（二）☆团队目标——愿景是团队成长的动力设定目标的SMART原则：S-Specific具体性M-Measurable可衡量性A-Achievable可

6、实现性R-Relevant相关性T-Timebound时限性目标管理：目标分解行动计划（5W1H）激励方法（激励原理）授权与控制结果评估2学时高效团队建设（三）☆团队领导力——领头狼？还是领头羊？团队领导的领导艺术：责任、信任、授权、决策、协调、应变、激励、文化课堂作业：个人目标短期目标设定与行动计划高效团队建设（四）☆团队执行力——例行？力行？厉行？几个重要的原理：森林法则木桶原理涟漪效应没有执行力就没有竞争力：制度是执行的保证-奖优罚劣以身作则-领导者最重要的执行者了解和参与（执行者）有效的指令（领导者）关注细节锁定结果精选范本,供参

7、考！营造氛围畅通沟通渠道高效团队建设（五）☆团队合作——没有合作，绩效为零没有完美的个人只有完美的团队优势互补实现1+1＞21学时高效团队建设（六）☆团队激励——热情与潜能迸发的源泉激励原理：马斯洛需求分析理论双因素激励理论激励的原则：公平原则、参与原则、沟通原则、肯定原则、授权原则、物质与精神激励相结合原则激励方法：目标激励、奖惩激励、考评激励、竞赛与评比激励、领导行为激励、榜样激励、信任激励、情感激励、团队活动赞美（表扬）演练高效团队建设（七）☆团队沟通——团队生存的关键沟通的重要性沟通的类型：语言和非语言内部和外部正式和非正式●沟通

8、第一秘诀——营造氛围信任：最好的激励真诚（诚心、诚恳、诚实）：坦诚相待平等：沟通平衡团队活动：信息传递●沟通第二秘诀——倾听与观察理清信息（语言、上下文、语调、音量、语速、表情、动作）适时反馈