清华大学高级管理实战研修班

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1、高级管理实战研修班招生简章职业经理训练中心高级管理实战研修班招生简章中心介绍清华大学职业经理训练中心成立于1999年，是清华大学早期从事企业高层管理人员培训的机构之一。作为中国管理培训事业开拓者，中心成立12年来一直坚持以“塑造职业经理，练就卓越领导”为教学宗旨，秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的优良传统，以现代化的教学基地，丰富的教学管理经验，稳定、高水平的教学培训师资队伍，科学有效的教学培训体系和管理体系，全面周到的教学服务体系，紧密结合企业不断发展需求，造就“精管理、善经营、会领导”的实战型企业高级管理人才。课程背景在企业内部

2、组织日益复杂、企业外部竞争日益激烈的今天，要想成为一名优秀的高管，每件事都能够做得圆满，他必须是：一个策划者、组织者、协调者、分析者、推动者；在许多情况下他还必须是个老师、一个好学不倦的人；总之，他可以不是一个天才，但必须是一个全才。清华大学“现代企业高级管理人员实战研修课程”，正是为企业锻造这样的中流砥柱。指导思想这是一个“学习至上”的研修班，一切以学习知识与方法为基本原则这是一个“实用主义”的研修班，一切以指导实战，即学即用为宗旨这是一个“斤斤计较”的研修班，不姑息迟到，不姑息缺勤，必须修满学分，必须论文合格这是一个“短平快”的研

3、修班，半年时间，学会一套方法，掌握多种技巧，迅速提升管理能力课程特色综合知识能力培训系统梳理管理学理论知识体系，全面提升组织管理能力提升发现问题、分析问题、解决问题的综合能力学想讲用实战训练沙盘演练、实战交流、亲身体验、启发创新高度强调操作方法与管理工具的掌握广交益友推进合作学者专家、政府官员、学员之间的广泛接触更多的朋友，更多的信息，扩展视野与人脉关系建立一套思路掌握一套方法解决一个难题结识一群朋友教学特色论文考核学用结合每周总结考核，促进学员结合本企业实际将所学知识总结由企业导师评审结业论文答辩，切实解决企业问题组织健全交流帮助组

4、建学习小组，集中讨论案例，充分交流经验导师稳定服务学习班主任带班制，为大家提供良好的学习环境中心教师组成的辅导小组，帮助大家学习进步教学辅助求知无限提供经理人定制书架，方便学员在学习时就能选购自己需要的参考书地址：清华大学西主楼二区401邮编：1000846美丽的清华园，现代职业经理的摇篮高级管理实战研修班招生简章课程内容模块一经济学与企业管理基础目标：建立在对经济形势的把握和对管理技巧的掌握团队建设及管理拓展经济学基础及现阶段经济形势经济学方法分析公司治理中的问题挖掘企业管理常见问题启发管理思维宏观经济形势及趋势分析宏观经济政策解读

5、中国企业的战略机会经济学与管理学的联系与区别公司治理与管理中的经济学分析管理学悖论与启示模块二市场营销管理目标：掌握市场营销、销售渠道建、大客户营销及供应链管理的方法及技巧，提高商务谈判实战能力实战营销方法与攻略渠道建设大客户管理及营销方法市场营销的新理念市场营销的整体构架市场营销问题的解决方法市场营销计划的制定流程销售渠道种类销售渠道结构模型销售渠道的成员及业务流程大客户销售人员的角色和层次大客户营销策略的转变设计顾客为导向的市场营销战略供应链管理商务谈判营销案例解析供应链管理的4个流程供应链管理的7个重要概念采购理念与管理模式成本

6、模型采购过程的六个影响价值的步骤供应链管理误区谈判的关键要素谈判工具建立谈判管理体系情景路线谈判技巧模块三项目管理目标：培养并提高对项目的把控和持续推进的能力项目管理实务沙盘模拟如何理解项目管理与企业的关系如何启动项目如何进行项目计划如何实施与控制项目进程如何进行项目收尾各学习小组针对一个项目进行模拟竞赛地址：清华大学西主楼二区401邮编：1000846美丽的清华园，现代职业经理的摇篮高级管理实战研修班招生简章项目管理的关键汇总模块四管理沟通与职业素养目标：塑造职业化素养，提高沟通能力及情景领导力职业精神职业化素养情景领导力模型职业精

7、神内涵职业化素质六层次自动自发与忠诚敬业敬业精神良好的人际关系与团队精神高度进取心认识领导与领导力了解潜能与绩效准备度自我领导效能提升与管理团队领导效能提升与管理模块五人力资源目标：提高构建人事体系的能力，用职业生涯规划的思维去打造团队，掌握科学的绩效考核方法与工具人事体系构建职业生涯规划绩效考核方法与工具企业HRM体系构建组织与流程优化专题工作分析实务专题岗位测评技术薪酬制度设计优秀管理者的管理理念专题从企业战略看职业生涯规划从岗位和岗位任职人看职业生涯规划职业生涯规划的目的职业生涯规划的大致思路职业生涯规划中的素质测评绩效的两大维

8、度绩效管理的周期平衡计分卡与组织绩效衡量KPI分析实务薪酬管理体系教学辅导主题内容相识相知开学典礼、晚宴、破冰学习提高选举班委会成立班级学习小组，形成竞争机制游清华园，学清华精神成立“悦读会”，读书带动学习交流借鉴“管理