新产品中试管理流程

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1、标准文件名称：新产品中试管理流程页号1/8制定人：制定日期：年月曰编号审核人：审核日期：年月曰颁发部门质量管理部审核人：审核日期：年月曰版本号00批准人：批准日期：年月日生效日期年月日分发部门：质量管理部、制造部、集团新品部一・目的明确各部门在新产品中试过程中的职责，规范工作流程，保证新产品生产工艺和质量标准的可操作性和适用性，使新产品在获得药品注册批件后能够顺利生产、销售，并保证产品质量。二.适用范围1・适用于集团内所有在公司内的原料药品种中试。2.新产品中试指拟申报品种在报批前完成的批量适中的试生产

2、，进一步优化新产品的处方、生产过程和参数、质量标准等，确定生产工艺和质量标准。新药的中试在报临床前进行，已有国家药品标准药品的中试在报生产前进行。3.中试方，指集团新品部、各子公司新品部课题组人员；第三技术方，系参与各原料药品种中试的外公司技术人员；中试人员，参与中试过程的操作人员。三、责任者中试方、集团供应部、研发部、制造部、质管部。2.326.工作程序1.新产品中试要求。1.1.实验室小试工艺进行中试至少要具备下列的条件：1」.1•小试收率稳定，产品质量可靠。1.1.2.造作条件已经确定，产品，中间

3、体和原料的分析检验方法已确定。1」.3.某些设备，管道材质的耐腐蚀实验已经进行，并有所需的一般设备。标准文件名称：新产品中试管理流程版木号：00页号：2/81」.4.进行了物料衡算。三废问题已有初步的处理方法。1」.5.已提出原材料的规格和单耗数量。2.5.3.1.已提出安全生产的要求。1.新产品中试1.1.原料药中试工作由中试方牵头，研发部负责协助。2.1.1-般在中试车间进行，中试车间不具备条件的，在相应的生产车间进行；1.1.2.至少中试三批，工艺简单且中试成本过高的品种，经主管副总经理批准后可减

4、少中试批次；1.1.3.中试批量根据中试所用生产设备的最小生产能力决定，并保证中间产品、成品检验和稳定性试验所需要的量。特殊情况由供产销协调会议决定。原料药中试批量一般为单剂量的10000倍以上，要保证中间产品、成品检验及稳定性试验所需要的量，用中试合成的原料进行相应制剂的中试时，还要保证相应制剂生产所需要的量。22因制剂报批需要才报批而报批后可能不生产的原料药，由中试方负责组织各中试方研发部、质管部相关人员进行评价，决定是否进行中试，若中试报主管副总经理批准。2.4.1.中试工艺文件制定和下发新品品种

5、中试分：中试放大研究、中试工艺交接或中试工艺验证。四.仅做中试放大工艺文件的下发版本可以以中试方的中试文件版本，包括工艺规程和批生产记录。五.仅做中试工艺交接的文件下发可依照中试方的版本，须做中试工艺验证的版本，须经研发部依照生物药业的工艺文件版本修订审定后，交由质管部审核下发。中试方直接负责产品的中试生产规程，由中试方制定后直接交中试方部门审核。每个新产品中试前，中试方应参照现行的生产工艺规程格式编名称：新产品中试管理流程版木号：00页号：3/8写该产品的中试生产工艺规程，经中试方修订审核后，质管部、

6、研发部批准。复印分发到研发部中试车间、质量管理部。中试生产规程内容包括：2.5.4.1.产品概述（应注明产品类别）；2.3.22处方和生产工艺；2.3.24.岗位质量监控要点；2.5.3.原辅料、对照品、内包装材料来源及其质量标准（公司日常生产中所用的且无特殊要求的除外，如淀粉等）；中间产品质量标准；成品质量标准；注意事项（包括环保、职工安卫等）。备注：发给供应部的新产品中试生产工艺规程应将“2.3.22项中的生产工艺”、“2.324.项岗位质量监控要点”省略。2.4.1.药业收到该产品的新产品中试的联

7、系函、中试生产计划和生产工艺规程后，对中试条件进行评估，并在20个工作日内书面答复新品中试方。2.5.2.1.对于具备中试条件的新产品，研发部应考虑集团供应部、仓库、研发部中试车间、新品中试方、质管部的中试条件和工作进展，确认中试条件。对于具备中试条件的，制定该产品具体的中试生产计划，填写“新产品中试计划表”和“新产品中试通知单”，报主管副总经理批准后，分发至各部门执行；对于不具备中试条件的新产品，其存在的问题由供产销协调会裁决。2.5.2.2.中试生产计划包括：品名、规格、剂型、批量、产品类型、中试地

8、点、中试时间、工作任务及责任部门、完成时间等，并对需要检验的物料、合格品收率、中试的其他要求等情况进行说明。2.5.2.1.中试生产计划分发部门为研发部、质管部、制造部；中试名称：新产品中试管理流程版木号：00页号：4/8生产通知单分发部门为研发部中试车间、中试方部门。2.5.2.2.中试生产计划在制定后必须严格执行；若遇特殊事项，必须30日前完成如下工作：由供产销协调会裁决，协调其他新品种中试安排，同时出具部门签署情况说明，并填写“新产品