全力以赴落实项目建设汽运腾飞梦

全力以赴落实项目建设汽运腾飞梦

ID:47614420

大小:70.00 KB

页数:21页

时间:2019-10-09

全力以赴落实项目建设汽运腾飞梦_第1页
全力以赴落实项目建设汽运腾飞梦_第2页
全力以赴落实项目建设汽运腾飞梦_第3页
全力以赴落实项目建设汽运腾飞梦_第4页
全力以赴落实项目建设汽运腾飞梦_第5页
资源描述:

《全力以赴落实项目建设汽运腾飞梦》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、全力以赴落实项目建设铸汽运腾飞梦坚定信心把握发展机遇强企业竞争力(汽运总公司第十四届一次职代会工作报告)二○一○年工作总结汽运公司总经理:钟明志各位代表:我受总支委员会、管理委员会、工会委员会委托,向第十四届一次职代会作二○一○年工作报告,请各位代表审议:寒在梅中尽,春自柳上归。蓦然之间,喧闹而不平凡的2010年已离我们而去,新世纪的第一个十年也圆满的划上了句号。随着“十一五”的落幕,“十二五”规划的航船已扬帆起航。过去一年的奋斗,将随着时间化为尘土,但精神却象一片云,萦绕上空,烛照前路。2010年,我们见证了它的不平凡与不寻

2、常。这一年既有欣喜与欢乐,也经历了忧患与悲伤。玉树地震、舟曲泥石流再次触痛着我们内心最柔弱的地方;上海世博会、第十六届亚运会的举行,彰显着一个东方大国的日渐崛起。再大的困难,用13亿去除,困难将变得非常渺小;再小的爱心,用13亿去乘,将会大爱无边。-21-过去的一年,忧患与欣喜交织在一起。古语云:“多难兴邦”,因为有教训为戒,危机相迫,才会让我们有一种紧迫感和使命感。2010年,就我们公司而言,是克难攻坚、积极有为的一年。在县交通运输局党委的正确领导下,在各行业主管部门的大力支持与帮助下,我们确保项目建设进度、调整经营管理策略

3、、稳保企业经济效益、摸索公车公营方式、保障职工队伍建设、提高职工收入水平,公司总支带领全司上下,虽圆满完成了全年的工作任务。但同时我们也遇到了各种困难。由于武汉市政府出于防汛及综合治理整顿的需要,对沿江所有停车场予以取缔、对汉口各车站进站车辆进行重新调整,导致我公司汉口线经营车辆全部重新划站调整,各种矛盾问题也异常棘手;我们遭到了非法运营车辆的围堵、我们与恶劣市场环境疲于周旋、我们受制于体制约束、我们面临着各种考验,我们深感重担压肩、使命重大,但我们坚决不放弃。公司领导班子依托广大干部职工,科学决策,在市场环境不利,经营瓶颈日

4、益凸显的情况下,努力找准工作重心,认真分析客观情况,坚定信心、齐心协力,狠抓中心工作全面落实,执行安全制度不打折扣,确保日常工作正常开展,保障一级客运站项目稳步推进,积极贯彻落实总公司的决策,为全面完成2010年总体工作目标贡献了自己的力量,体现了自己的价值。2010年,总公司把“和谐、稳定、发展”-21-作为工作主线贯穿全年,强化领导班子科学决策能力、提高干部职工队伍凝聚力,认真落实各项规章制度,在上级各部门的正确领导下,深刻剖析自身因素,找准工作切入点,以服务大局、改革创新、勇拓市场为方向,以新站建设、企业可持续发展为目的

5、,坚持树立发展理念,努力解放思想,顺应历史潮流,夯实基础工作,强化客运主业,组织全部力量,排除一切干扰。在纷繁复杂的2010年中,不仅倾注着局党委及各主管部门、各兄弟单位对我们的关怀、支持与帮助;还倾注着公司上下千余名职工的辛劳与汗水!在此我谨代表公司总支向你们致以最衷心的感谢!一、“十一五”回顾。过去的一年,也是十一五的完结之年。五年来,公司在强有力的领导下,经济总量不断攀升,站务收入持续上扬,内部管理不断完善,安全情况不断好转,线路发展不断延伸,职工收入不断提高,福利保障不断加强、综合治理行之有效、文明创建掀起高潮。企业在

6、前行进取的过程中,真正得到了市场的洗礼。——经济收入由十五期间的不足1900万元到现在的近2600万元;——高一级营运车辆由原来的不足65台,到现在的112台;——超长线路继续延伸,相继开通厦门、东莞、南宁、台州等城市;超长班线营运摸索出新模式;-21-——职工工资及福利待遇得到持续提升。对比十五期间,在岗人员工资人均上涨370元,待岗人员人均上涨180元;每年专项列支近百万元,各项福利及困难职工慰问金得到及时发放;——安全控管状况良好。各项措施得到落实,GPS监控系统及车辆保险覆盖率达到100%;——各项民生工程落实,大大改

7、善公司环境。“水改”、“电改”相继完成;居民区路面硬化、“职工之家”修葺一新;特别是“监利一级客运中心站”项目在十一五期间正式立项,成为首个落户于县级城市的一级客运站。五年弹指一挥间,但汽运人在这届领导班子的带领下,做到了奋发图强、不畏艰辛、团结协作、进取有为。二、2010年各项工作及完成情况。2010年,按照年度工作目标,我们在各项工作上,依托二级单位及相关科室,层层量化细化任务,落实分管责任到人,全司上下扎实有序、协调有效。(一)、主要目标完成情况。一是全年创收2587万元,上缴各项税金80万元,实现利润万元;二是2010

8、年春运工作圆满完成,实现经济效益与社会效益双丰收;三是“监利一级客运站”建设项目-21-稳步推进,主体工程基本完工;四是新增20台城市公交专线车,实行公车公营,意义重大;五是确保了职工工资及福利待遇逐年提高;六是安全管理控制良好,GPS动态监控覆盖率达100%;七是完成了公司

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。