新员工入职培训课件管理

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1、XXX公司新员工入职培训管理一、目的为规范新员工入职培训管理工作，保证新员工快速熟悉公司及管理处基本情况、公司各项规章制度，尽快融入团队，迅速适应岗位工作，特制定本制度。二、范围适用于公司所有新入职员工。三、职责1.人事助理负责新员工入职培训制度的解释及执行。2.人事经理负责监督新员工入职培训制度的实施。3•人事部负责对入职引导执行情况进行培训、监督、考核。四、使用须知1.本制度适用于公司新员工在人事部办理完相应的入职手续后应进行的相关工作和知会事项。2.本制度同时知会新员工及其直属领导，员工与领导均应认真阅读，并清楚了解本制度的具体内容。五、方法和过程控制入职培训分为公共培

2、训部分、岗位专业培训部分、生活指引三部分。1•公共培训部分：(1)组织架构。（2）员工手册。（3）考勤、加班、请假制度及表单。（4）公司福利。（5）企业通讯录。（6）公司业务详解。（7）公司邮箱及QQ群使用说明。（8）工作守则与纪律。（9）办公礼仪及基本要求。2.岗位专业培训部分：（由岗位所在部门组织）（1）介绍部门内结构与功能，讲解部门特殊规定。（2）本岗位工作内容、主要职责、工作岗位相关联系人。（3）本部门、本岗位常用的文件、表格。（4）本岗位的工作职责和岗位要求。（5）本岗位的突发事件、常见问题应对处理技巧。（6）服务意识、服务态度、沟通技巧。（7）关联业务单位介绍。3

3、.生活指引部分：（1）引荐介绍各部门领导和同事。（2）介绍物品领用及相关规定。（3）对服装、宿舍、食堂及与生活相关的设施介绍。(4)企业文化活动介绍。(5)本地情况介绍。2.新员工观察：(1)人事部在新员工培训中关注各位新员工的表现，并对个性和表现等作记录。(2)人事部经理在新员工转正时分别与其及其上级沟通了解新员工表现及培训工作情况，并记录有发展潜力人员，可转正人员和辞退不合格人员。(3)在新员工转正后，人事部经理不定期与其及其上级沟通，根据其本人潜力及表现将其纳为可培养人员参加相关培训。3.培训内容安排：(1)新员工到岗时人事部根据实际到岗情况组织新员工培训，为期3天，培

4、训具体时间将视实际情况而定。(2)新员工培训内容：课时培训课程具体内容第一节培训安排向新员工介绍培训期间安排及注意事项第二节企业介绍及企业文化介绍企业，并融入团队、职业等观念，使新员工在了解企业的同时开始接受企业的理念第三节破冰游戏快速融入团队氛围，打破沟通坚冰第四节组织机构及规章制度公司组织机构、业务流程及重点规章制度讲解第五节财务制度第六节行业概况公司的行业地位、发展前景、销售模式及销售策略第七节职业素质培训时间管理、PDCA、二八法则等第八节产品简介产品介绍及答疑第九节日常工作指南常用办公设备的使用、日常工作中常见问题的解决途径等。第十节培训总结及评估对培训的印象和理解

5、、建议与愿望、培训考核