砍掉成本心得读后感砍掉成本心得读后感

《砍掉成本心得读后感砍掉成本心得读后感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、砍掉成本心得读后感砍掉成本心得读后感文章标题：砍掉成木心得读后感《砍掉成本》读后感刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学习到的几点：一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。二、砍价格。商甜进价是我们零售业的根木成木，降低成木就会获得更大利。三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，

2、企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。中国的企业文化是人制法制，企业发展Z路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，捉高企业的利润。二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成木增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行

3、起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。李践以一个数字化的公式“10・9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成木与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸Z助

4、曾说过：“企业家,他的使命就是赚钱，如杲不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主耍來□两大块,一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时冇多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个

5、公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心肌好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；

6、打卬文件要双面使用；要养成节约用水、用屯的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全休员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗屮捉高企业利润。二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高

7、，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需耍结合对貝体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握來进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天而对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记

8、着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”屮也讲到在执行过程屮必须将每天的工作细分，然后布置到相应木文章共2页，当而在第1页下一页的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作屮必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化,不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很