《长松组织系统工具包》之薪酬管理系统[90页]

《《长松组织系统工具包》之薪酬管理系统[90页]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途许昌奥莱尼亚服装有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于许昌奥莱尼亚服装有限公司（董事长、总经理除外）的全体员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性.经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商处行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。（二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力

2、。（三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低.技术和能力水平.工作条件.工龄.企业负担能力.地区和行业的薪酬水平.劳动力市场的供求状况.生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别釆取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗

3、位相关的市场工资加绩效制。工。中。第七条适用于本薪酬体系的人员为公司常设在编员临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其第八条享受年薪制得员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）岗位工资包赁基本工资、绩效工资；（二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；（

4、三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。第十三条岗位工资（一）岗位工资二基本工资+绩效工资（二）月收入=基本工资+绩效工资+附加工资（三）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（四）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价绩效工资按月度计算下一月度O第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。公司所采用岗位价值评估方法为点因素法（即点值法）O第十五

5、条岗位工资与绩效工资分配比例职务基本工资比例绩效工资比例上山型岗位（以业务、业绩为代表）40%60%平路型岗位（以智能、管理为代表）60%40%研发类下山型（以技术、胜任力为代表）85%15%非研发类下山型80%20%具体比例的确定可以依据许昌奥莱尼亚服装有限公司实际进行调整。第十六条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数:（―）各种假别工资的计算基数;（二）社会保险计算基数;（三）其他基数。绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：（―）各种假别工资的计算基数（二）年底奖金的计算基数:（三）外派受训人员工资计算基数;!

6、1!其他基数。第十七条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结（三）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十八条岗位工资等级的确定（一）薪酬宽带。许昌奥莱尼亚服装有限公司分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监级.部门经理级.主管级、一般员工级.工勤级。见附件一《XXXX岗位等级分布表》（二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，有低至高分为A—档（欠资格）、A2档（期望）、A1档（合格）档（胜任）.A+档（超胜任）。（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽

7、带中的某一岗位工资等级。（四）许昌奥莱尼亚服装有限公司采取一岗多薪,同_岗位的不同员工根据绩效考核的结果，能力素质水平的各异,对应不同的工资等级、薪酬层级。（五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。（六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。第十九条浮动工资（一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（二）特殊奖励设立特殊贡献卖、优秀部门奖，其它参见