总部基地项目策划方案

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1、总部基地项目策划书编制依据及目的1、1编制依据1、公司岗位职责及管理要求；2、公司生产管理制度汇编；3、信息化管理实施细则；4、项目管理考核内容；5、项目经营管理目标实施细则。6、项目图纸及合同文件7、规范标准1、2编制目的为提高项目管理水平，促进公司项目管理的科学化、规范化、制度化和信息化化，特依据《建设工程项目管理规范》（G②/T50326-2006）及企业管理制度编制本项目管理策划，用于全过程指导项目管理的策划，为项目管理提出方向和纲领。2、项目概况2、1工程概况项目名称:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:建设地点：2、2设

2、计概况该工程组成部分：三栋地下一层地上分别为8/9/12层办公楼，三联排办公楼9栋，双拼办公楼7栋，四联排办公楼两栋，结构形式为框架结构。该工程总建筑面积为53875.3m2o建筑设计主结构使用年限50年，耐火等级为地上二级，地下一级，屋面防水等级为I级，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度：7度。2.3周边环境本工程位于。周边为居民居住区。门前道路人口流动较大，对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制、车辆行驶安全等要求较高；施工场地相对较小，基坑开挖较深,现场需安排材料临时堆放，材料加工区及职工宿舍，给施工安全生产管理带来不便。

3、工期要求紧，楼座相对分散，对项目的现场布置及管理协调能力要求较高。3、项目管理目标策划3.1质量目标竣工一次验收合格；确保潍坊市标准化示范工地；潍坊市安全文明工地。3.2X期目标本工程计划按照合同要求，按时完成施工任务。3.3安全目标杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2%。以下。3.4环保目标施工现场按照潍坊市《建筑安全文明施工图集》和公司《安全文明标准化图集》中的要求布置。现场创一流管理、一流水平，争取达到潍坊市“安全文明工地”。3.5成本目标在与公司签订的责任成本范围的基础上，保证现场施工质量及施工

4、安全的前提下，尽可能的降低现场施工成本。4、项目管理组织策划4.1项目管理组织要求1.组织结构科学合理。2•组织成员具备相应的职业资格证书，并确保人证相符。3•保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。4•组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。5•组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。6•组织管理层制定项目管理制度。7.实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。8•对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。4.2项目组织机构图4.3项目主要岗位职责3.3.1项目经理1•项目经理应与公司签订“

5、项目管理目标责任书”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益；2•执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；3•对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；4•依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配;5•负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；6.负责项目各类经济合同的审核签字；7.履行项目管

6、理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务;8•组织编制项目管理实施策划；9.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；10.在授权范内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题;11•负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；12•参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;13•负责项目部其他的日常及善后工作；14•协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;15•组织项目每周安全检查工作。负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;16•对项目人员进行优化配置和合理分配

7、。3.3.2项目生产经理1•贯彻国家、省、市及主管部门有关的安全、质量、技术法律法规和公司相关标准;2•负责组织人力、材料、设备按照设计图纸及技术交底进行施工生产。协助项目经理进行现场质量、进度、安全文明施工的管理工作;3•根据现场进度编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划安排，并负责在信息化系统中上传；4•负责组织向劳务和分包队伍进行二级技术交底，落实施工方案、技术交底、专项技术安全措施在现场的执行情况；5•负责审核施工员或劳务单位提出的人工、周转材料、各大主材的计划，并及时安排组织劳力、机械、材料的进场；6•签认劳务和分包单位提

8、出的工程量、进度情况方面的各种报表；7.负责组织协调现场各专业工种、各专业分包之间的交叉施工，组织进行工序交接验收，组织资源在现场的调配；8.负责现场各种应急预案、措施的执行与指挥工作，并根据现场情况及时做