华研科技人才盘点方案

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1、公司总裁意见:本部门领导意见:承办人：人事行政部联系方式：15918377419受文单位：公司各部关于华研科技年终人才优化暨盘点方案呈核公司领导：2017年年底将至，为摸清一年来公司当前人才状况，掌握公司各部人才与公司发展形势下的匹配性，为公司人才决策（如人才工作调整、年终奖励分配等等）提供参考依据，特提出《华研科技年终人才盘点方案》，具体如下：一、盘点计划1、盘点范围1.1公司各部间接员工层，职员级到课长级全体人员2、盘点组织2.1各部经理作为本部门人才的第一盘点人，负责对本部门人才作出评价3、盘点方法3.1部门长通过对本部人才在学习能力、专业能力、执行能力、团

2、队融合、工作态度等五个方面作岀基于日常绩效与工作表现的客观评估打分，得出“优秀、一般、不足”等三个标准维度的评价结论。3.2关键要素评价法（如图一）华研科技年终部门人才盘点表部门（中心）：评估人：盘点时间：反号姓名职务华硏工龄学历学习能力专业能力执行能力团队融合御分/评价（优.一般.不足）123456■8910（图一：关键要素评价）4、盘点时间4.1口总裁签批核准之日起实施二、盘点规则1、标准设置1.1人才盘点由关键要素评价组成，各关键要素根据其性质、程度，设置相应分值对应评价，分别为：优秀5分、一般3分、不足1分1.2为便于理解把握评价的定义，对五个关键评价要素

3、的三个不同维度进行了释义，各部经理可依据释义，结合被评价者的日常实际工作表现、能力、绩效而实施评价2、分值划分2.1为精确划分各评价维度的区分，设置了对三个评价维度的范围分值，以便对应，其分值为：“优秀”的评价分值范闱为23分-25分、“一般”的评价分值范围为17分-22分、“不足”的评价分值范围为5分-16分；3、标准与释义（如图二）序号评估角度评估标准标准释丈1学习能力优秀朽分对新知识新技能拥有极高学习热後，且能独文以系统的方法很快掌握其方法和技能一般*3分对新知识新技能学习力一般，能够态不断指导下较快掌握其方法和技能不足料分对新铀识新技能学习力不尺，只能店较

4、枚时间璽通it不断骨促知遂渐拿握其原凉知技能2专业能力优秀*5分专业基础札实，功底深厚，能够时常以无需指导的专业素养、技能很好地完成本职工作一鞭*3分专业基敲一般，功底一般，能够庄有限指导下较有效率地芜成本职工作不足*1分专业基砒不足，功底不足，窑通过不斯督导、指导壬逐漸芜成工作，效卒较低3执行能力优秀*5分执行能力极橫，任何任务均能立即执行、主动推动、狼有效率的姐时限免成一缺3分执行力较企，各项任务能在規定时效内，通过喙加督促逐渐完成不足*1分执行力不足，分不清工作的轻重缓息,常因此而延误既定工作计划4团臥敵合优秀朽分团队融合'很好，团队意识扱菠，认同公司与组织

5、，从不抱怨与推阻.注重组织的共同成长一般杓分团队敷合〜般，团队意识〜般，总体认同公司与组织，偶尔抱怨与消极情转，愿与组织共成长不足料分团队強合不足，团队意识不清，不认同公司与组织，经常驰怨与消极情錯.与团队相处不协调5工作态废优秀*5分工作态畏极为踏实端正，为人清风正气，对上级与公司任务均能以良好作风尽职芜成一般*3分工作态度基本端正，偶有浮躁与消极怨言.但总是能庄规定时限内无成本职工作不足料分工作态麦不足，消极应付上级工作安排，阳奉阴违，常常超出要求时限施杏地充成本职工作（图二标准释义）4、评价原则4.1强制分布4.1.1依照企业人才屮“20%为优秀人才、60%

6、为一般人才、20%为不合格人才”的一般性分布原则实20%差（图四：组织人才结构图）4.1.2华研科技各部门，以中心为单位，从中心部门整体的组织功能、人才管理角度，充分考虑屮心下属子单位（课）业务实际，给予人才评价。即是说：中心单位既要按照要求实施评价，也要统筹兼顾部门业务发展特点与现状，在比例范围内酌情调配下属各子单位（课）的维度评价分布比例4.1.3评价人要本着慎重、负责、客观、中立的立场实施人才盘点评价，除结合被评价者的日常考察的事实Z外，必要时还要多方了解，以形成对人才具有说服力的评价结论4.1.4评价原则与指标意义（如图五）分值范围义强制分布盼原则优秀23

7、分・25分可予培养20%华研各部，无论人数,一律从冲心部门"总体角度，依照强制分布原则对人才作岀"优秀、一般、不足”之比例分布评估,这需要部门应客观认真评估人才，将各方面最优秀的20%识Sil岀来、将总体一般的60%料隱出来、将总体不足的20%归纳出来。17分-22分继续观察60%水足5分-16分强力督导20%（图五：评价原则与指标意义）三、数据收集1、数据汇总1.1部门长在完成对人才的评价后，将结论文本发送人事行政部并抄送公司领导审阅1・2人事课长在收集完成各单位人才盘点结果后，实施分析、汇总，并将之反馈给公司领导层，提供人力资源决策参考2、附件略以上，呈领导斟

8、酌、指示！