企业年度工作总结格式范文与企业年度工作目标考核管理草案汇编

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1、企业年度工作总结格式范文在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为**企业的每一名员工，我们深深感到和企业Z蓬勃发展的热气，和人Z拼搏的精神。在这辞旧迎新Z际,我将个人销售工作总结如下。枠是桂和和销售部门的一名普通员工，刚到房产吋，该同志对房地产方血的知识不是很精通，对于新坏境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，桂桂很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到口己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，口己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更耍提高口身的素质，髙标准的要求自己。在髙素质的

2、基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，和和同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。房地产市场的起伏动荡，公司于粋粋年与粋粋公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，枠枠同志积极配合枠枠公司的员工，以销售为H的，在公司领导的指导卞，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为枠月份的销售高潮奠定了基础。最后以*枠*个月完成合同额和和万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，林林同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。XX年下旬公司与籽

3、籽籽公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出枠火爆场面o在销售部，枠同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和止规化，工作显得繁重和其屮。在开盘Z际，该同志基木上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，桂桂同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程屮每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结

4、自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开的。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。在来年，我们应该具有信心，做好XX年工作计划，使自己步入一个新台阶。企业年度工作目标考核管理草案一、总则为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需耍，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企

5、业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化^奋斗目标为白年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，

6、提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。二、适用范围本考核制度适用于皖王集团的各个部门三、考核目的通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。四、考核原则1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2、开放沟通的原则：在考核过程屮，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作屮出现的问题与不足。3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等爭宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、

7、结果要和员工公开。4.差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作冃标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。五、考核对象综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部、挂面车间机电科六、考核指标（标准）：考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作冃标量化考核（65分）o参加人员：中层管理人员.厂办领导.考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。即：优：80—100分、良：70—80分一般：60一70分不合格：60分以下得优者（80-100分）集团给予充分肯定

8、，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；得良者（70-80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；-般（60—70分）