高速公路工地标准化建设

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1、专业.专注四川巴中至南充高速公路建设项目工地标准化建设总结学习参考专业.专注巴南高速公路D7合同段项目经理部二〇一一年六月高速公路工地标准化建设总结一、明确标准化工地建设意义大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成大规模建设任务的重要举措；是高速公路建设落实科学发展观的重要内容；是贯彻汉龙集团三个责任感的企业价值观的重要途径；是建设优质工程和安全工程的客观要求；是优化、提高员工作业习惯、精品意识、工艺水平的有效途径；是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。二、公司标准化管理总体要求（一）牢固树立“

2、安全第一、质量为本，信誉至上”的理念学习参考专业.专注对汉龙高速业主单位来讲，推行标准化工地建设，必须以工程质量安全为核心，切实增强质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精细组织、精细施工、精细管理，确保达到优质工程，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。（二）必须坚持用高的标准，严的要求，建好的工程高的标准：就是要以建设四川省第一条BOT高速公路优质工程为目标，一丝不苟地落实公路工程的技术标准，确保合格的质量，完美的工艺，实现最佳运营品质，带来较大的投资回报；严的要求：就是

3、要坚持尊重科学，严格程序，严格检查，强化标准，对存在的任何质量问题都要锱铢必较，实施“零容忍”，以此达到“零缺陷”的目标。每道工序先规范建设样板段，再全线推广。建好的工程：就是要发扬永不自满，永攀高峰的精神和作风，坚持不懈、持之以恒。用集团主席刘汉先生的话很好的诠释了建好工程的意义，“学习参考专业.专注作为经营者，必须有企业责任感，才能够使企业健康发展；作为企业家，理应有社会责任感，才能够不辜负国家和世人对企业的支持；作为地球人，只有肩负生态责任感，才能够上对得起祖先、下无愧于后人。”（三）必须注重抓源头、抓过程、抓细节、抓达标抓源头：就是要从基

4、础抓起，重点是健全建设标准体系，把住原材料进入关。按照干什么就培训什么，培训什么就会什么，会什么就干好什么的原则加大全员的教育、培训，确保工程建设管理有完善的标准、完善的管理制度、优秀的管理队伍和作业队伍，实现管理的规范化，纵深推进质量和安全的精细化管理。抓过程：就是强化建设管理过程控制，加大现场检查监督力度，抓好工程建设的动态监控和验收考核，严格落实质量、安全管理责任，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都有序可控。抓细节：就是在工程建设全过程中突出细节控制，注重细节管理，制定统一的技术标准和工艺标准，严格进行规定和控制，以质量的可靠性，细节

5、的美观性，达到整体工程的优质。学习参考专业.专注抓达标：在施工初期准备阶段制定好各项标准，实施过程中严格按照制定的标准进行检查、验收、考核。不得放过任何一个细节，做到有标即达。三、标准化管理组织工作深刻领会高速公路建设标准化管理的科学内涵，积极运用全面质量管理体系、网络计划技术等现代管理方法，健全技术、管理、作业三大标准，以建设项目为依托，以项目公司为龙头，以严格考核为保障，各专业项目部各负其责、全员参与，全面推进工程建设标准化管理。各项目部要成立领导小组，制定考核细则，分片包干，责任到人，奖罚分明。四、标准化工地建设实战流程（一）标准化工地建设

6、的特点1、意识到位。特别是主管领导的意识必须到位，思想上必须高度重视。2、宣传到位。要广泛宣传标准化工地建设的重要意义，让广大干部职工，特别是宣传施工队全体人员的思想上有概念。学习参考专业.专注3、策划到位。首先要制定标准，确定起点的高低，规划目标，选示范点示范段进行重点建设。4、全员参与，责任到人。5、标准要高，细节要细,工艺要精。6、资料及时、齐全、准确、清晰。7、必须验收考核，奖罚分明。8、以点带面，全线持续开展。必须做到：示范点（段）成果保持到底；示范点（段）做法延伸到全线；示范点（段）经验扩展到其他专业。（二）标准化工地建设活动流程图学

7、习参考专业.专注五、标准化管理实施方案建设项目标准化管理是一项系统工程。要以建设项目为依托，按照建设标准化管理总体目标和总体要求，对建设项目标准化管理工作进行系统规划，结合本项目实际，按照管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化的要求，编制各自的标准化管理实施方案；要按照系统管理要求，将实施方案与总体方案、施工组织有机衔接，并在实施中不断补充、完善和优化。（一）驻地、拌和站、场地建设情况1、施工单位驻地建设1）有便利的交通条件和通电、通水、通信条件；区域内场地及主要道路须硬化和平整，排水污设施完善，有分区平面布置图及进度、安全、文明施工等施工

8、方面的宣传专栏。学习参考专业.专注2）办公室用房面积参照下发标准话指导意见，严格分室操作，并设置明显标示牌，组织机构框图、质量保证体系框