超市,购物广场广告策划书

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1、爱客家超市广告策划书目录第一部分市场分析一市场背景分析二产品情况分析三竞争市场分析四消费市场分析第二部分企业分析一企业历史概况企业经营内容三企业基本情况四企业战略H标第三部分公共关系战略一公关目的二活动计划（一）对外公共关系战略1、与受众的关系2、与政府及其它超市的关系（二）对内公关活动战略1、管理制度的规范和完善2、对员工的公关活动第四部分广告策略一广告目标二广告对象三广告传播区域四广告创意（一）广告手法的采用（二）各媒介的广告表现第五部分广告计划一广告口标二广告时间三广告目标市场四广告表现五各媒介的广告策略第六部分广告媒介策略一广告媒介的选择标准二媒介的选择与组合三媒介的位置、版面四发布

2、频率五媒介费用预算第七部分广告预算分配一媒介预算二营销活动预算三公关活动预算第八部分广告效果评估—・广告效果的预测1、广告主题测试2、广告创意测试3、广告文案测试4、广告作品测试广告效果的监控1、广告媒介发布的监控2.广告效果的测定第九部分方案说明刖S爱客家超市是由青岛第一百省集团全面管理的人型现代化超市，采取全自动的开架购物方式，但店面积11000平方米，经营范围包括生鲜食品、FI用化工、男女服饰，爱客家将在现今的电脑信息系统基础上建立商品采购配送网络为广人家庭用品、电器等，配备国内最先进的食品加工、陈列、储藏等设备。鉴于爱客家超实在张店地区面临激烈市场竞争的前提下，为了更进一步的扩大爱客

3、家的知名度与美誉度，扩大市场，捉高市场上的竞争力，特制定此策划书。第一部分市场分析一、市场背景中国连锁超市作为连锁经营的重耍形式之一，在中国出现己经有10年的历史，从1994年起,中国连锁超i]j也的年平均增长速度在70%左右，2001年销售额超过一亿元的连锁超市企业已达到91家，总销售额达1163亿元,截至2001年底,全国连锁超市企业共有门店数7953个，比2000年增长58.4%,平均每给企业拥有门店87个，比2000年增长了50%。连锁超市企业的销售额占全社会消费品总额的比重已从1994年的1%上升到2000年的7%,2001年达到8%以上。中国连锁经营协会预测，该比重将在2005年

4、达到25%以上，第一位的沃尔玛公司，在全球有4000多个连锁店铺。2001年销售额为2189亿美元，相当于16000亿元人民币。而屮国连锁超市的龙头企业华联超市有限公司，2001年的销售额为140亿元人民币，店铺数1225个，销售额不及沃尔玛的1/100,规模相差甚远。1-1前连锁超市公司扩大规模的主要方式是対国有网点迹行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张，这些都属于单-•资本的扩张，而国际上通用的联合、兼并、收购等方式，受现行体制和观念的制约，实行起來困难重重，致使许多的连锁超市的低成木扩张。国内的连锁超市企业只有进一步转变观念，通过联介、兼并、收购和加盟等多种形式，突破行业界

5、限、地区界限，才能真正成为经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。在未来的10年，中国将成为国际零售业竞争的主战场，中国的连锁超市耍在这场竞争中胜出，必须止确认识自己、认识差距、认识规模实力在竞争中的强弱，挑战传统的思维方式，制定正确的企业发展战略，拓宽资金来源的渠道。在采购管理技术、商品配送技术、信息技术和整体营销技术上迅速提高营运能力，全面增强企业的核心竞争能力。淄博市委、市政府和张店区委、区政府经过科学论证，张店的物流发展制定了科学的目标战略。随着近儿年一开业的绿岛、爱客家、新一佳、人福源、政通等大型连锁超市的发展，张丿占区从一个建设中心商阜发展到建设商贸物流中心，初步形成以人型专业

6、山场为骨干，零售市场为基础，沟通城乡，功能完善的体系。日前，张店区的各类服务，商业网店迅速发展,去年，各类网点达到2万多个，物流从业人员达到6万余人，不可谓不大，但对GDP的贡献却很小，原因就在于商贸物流企业的发展总量、层次■整体服务水平，与张店中新城区的地位不适应。为此，张店区委书记等对问题找出路，决定整合物流资源，实现规模化，集约发展，建设综合性的物流发展平台，力争3到5年，将共建设成综合物流区和多个满足不同行业或不同业态要求得物流配送区，成为全省重要的物流基地z—,与国际接轨，大力发展物流业。张店区紧紧抓住连锁企业这一现代流通企业，极具潜力的经营形式，以规模化、组织化为基点，使连锁经营

7、向更大范围和更高层次发展。连锁企业越发展，业内竞争越激烈，竞争越激烈又促进连锁企业的发展。在张店区的竞争大环境下，作为连锁企业之一的爱客家人型超市而临着一场挑战和机遇。这是爱客家最需解决的问题，尤其是在新一佳、政通、大福源等都在积极完善自身的时候，与它们竞争，爱客家的地理位置稍逊，周围居民区相对较少，宣传力度也不够。西部生活区的一部分消费者，特别是山东理工大学的学生这一消费群体被它们所占据。不过新一佳超市有自