耐跑内刊策划方案

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1、耐跑内刊策划方案一、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：(1)、金业上下及各部门之间的交流互动(2)、亮丽风采的对外展示(3)、金业成长历程的忠实记录(4)、企业凝聚力、企业精神的釆集与捉炼(5)、学习氛围、团队精神的有效渲染(6)、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1＞内部员工2、经销商、供货商3、消费者4、合作伙伴单位(友好往来单位)四、办刊策略及实施方案：1、刊名确定为《耐跑之家》——刊名聘请书写。2、内刊的栏目安排与定位:(1)、基本栏目：即每期内

2、刊必有的栏目(1)、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目(2)、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目3、具体栏目的构想：A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提岀问题，对员工起到思想上引导或激励作用。［每期限1篇稿，总经办供稿］B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工冇益的新政策的报道等。［每期多则新闻稿或图片新闻，编导组供稿］C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。［每期限1篇稿，编导组供稿］D、

3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示耐跑团队的风采，并烘托出“团结就是力量”这一主题。［每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，企划部供稿］E、精英故事：销售能手、技术骨干等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现,并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。［每期限1篇稿，编导组供稿］F、经销商、供货商沙龙：经销商、供货商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提岀问题，形式不限、文休不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登1位分公司、经销商或代理商的來稿。［每期1篇稿，经销商、供货商供稿］G、职业人生：介绍一些公司员

4、工的职业人生，以及由部门经理或店长做职业人生的浅谈，以便于做为导向。［每期3・5篇稿，员工供稿］H、畅谈耐跑：员工在工作屮的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。［每期3・5篇稿，员工供稿］I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。［每期限1篇稿，编导组供稿］J、成长足迹：员工或者是一个团队在耐跑成长的历程，个人价值的实现过程。［每期限1篇稿，员工供稿］K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。［每期限1篇稿，员工供稿］L、汽车风云：即汽车

5、行业动态报道，或是对汽车行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。［每期限1篇稿，编导组供稿］M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。［每期限1篇稿，员工供稿］N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的叶露。［每期可多则，员工与公司领导的互动］O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。［每期可多则，员工与编导组的互动］五、内刊的稿源、设计及印刷：1、征集稿源的激励机制：A、实行

6、稿酬制度，按每1000字元的稿费标准计算。B、年终征文奖将在投稿中选取，并设立奖项。C、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。2、内刊的设计及印刷:内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。A、设计风格：创新、现代、简单、精致。B、印刷材质：铜版纸，16开c、出版时间：每月一期，月初出版。六、工作流程及其它事项：1＞编导组成员王菁、马恩［II、康颖、周宝晶2、校对组成员宁守祥、单颖、王宏宇3、通讯组成员马金颖、万鹃、4、后期设计制作企划部

7、七、编辑出版流程:A、编前会：每期内刊岀版前，召集编导组成员讨论并确定当期的宣传重点。B、稿件签发：当期所有稿件到位后，由通讯组分类再交编导组并签字确认。C、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编导组传阅签字确认。D、印刷岀版：按编导组签字确认的样版印刷装订成册。E、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编导组翻阅，并在一周内召集编导组成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编导组成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。4、赋予编导组的权限：A、采访权：采访公司任何领导、员工、经销商、供

8、货商的权力B、约稿权：向经销商、供货商商约稿、命题请同事写稿C、组