工艺管理部经理岗位绩效考核表

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2、各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 ...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtml附表一：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度

3、）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分新工艺、新材料的引进情况20%工艺、工装的归口管理情况20%工艺发展规划的可行性20%工艺路线调整方案的可行性20%新产品的试制情况20%工艺纪律执行率工

4、程副总工程副总30%说明：根据抽查结果来评定。考核项目权重评分工艺管理文件综合评分工程副总工程副总30%说明：考核项目权重评分完整性20%准确性20%有效性40%及时性10%部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%5%60分以下领导综合满意度（通用指标）工程副总工程副总10%说明：直接上级对其季度其它工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计

5、划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分工程副总工程副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表二：工艺管理部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核

6、标准得分工作业绩：生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表工程副总10%说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B³0.00191～1000.1>B³0.581～900．5>B³061～800>B³-0.541～60-0.5>B0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告工程副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导

7、和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表工程副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：工程副总评语签字：日期：