李悦敏--研发项目管理-无格式版

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1、人ijmaaOensnuinoji课时：12小时（2天）研发项目管理随着经济全球化的发展，企业之间的竞争口益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项冃的整体任务分解状况和进展状况來控制产品研发生命周期过程，提供项0的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项冃往往貝有失败率高、成木高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项冃管理存在的问题，我们必须找到研发项目管理的关键点和难点

2、，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成木。课程首先对项FI和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的工作经验和咨询实践，与学员共同分析研发项戸管理中存在的问题，基于流程的产品开发项目管理，重点培养学员的研发项口管理理念和实施能力，课程主要围绕项FIH标制定、项目团队组建、项目经理培养、项目计划制定、项目计划控制、项目的流程化管理、项目评审管理、研发绩效管理、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的谋区和问题做重点讲解和总结。课程特点课程主导思想先进，汇集I

3、PD思想体系、项冃管理五大过程组和项冃管理十人知识领域课程内容系统化，涉及研发项目全过程管理，包括目标制定、组织团队、流程管理、评审管理、绩效管理，质量管理、成本管理和风险管理等课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲□演练，具备可操作性，有助于学员理解理论和实践相结合，研发项耳管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新课程收获提升项目团队项目管理的能力，加强项冃过程的可控性、可视

4、性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的口J控了解项冃、项目管理的基本概念，掌握研发项目管理主要思想体系。系统掌握研发项目目标制定依据、原则和范围以及工具、方法。掌握研发项目团队的组织建设的方法、项目经理的培养方式；掌握研发项冃管理的结构化流程体系以及流程管理和项冃管理的关系；掌握项目计划制定的方法、原则、工具，研发项冃计划控制的方法和组织级项目管理PMO；掌握研发项R的决策评审和研发项目的结构化流程内容；掌握有效的研发绩效考核管理方法和人员激励措施；常握研发项目风险管理方法，如何冇效地进行风险识别、风险评估

5、、风险响应计划及风险监控；了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。讲师资历李悦彳吋代光华・RDM研习社特聘专家益思咨询药物研发顾问组组长研发项目管理实战专家项口管理拓展实训先行者资深企业管理咨询师、培训师IPD百科网资深顾问中国产品经理职业联盟讲师一学时专家讲师。•教育背景:华东理工人学工程硕

6、士•擅长领域:研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）•任职经历:曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗卜•某医跖公司级项冃管理高级秘书、产品规划部经理、科技项□管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理，技术管理部总监、公司项口管理思维实训内部讲师，积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念，具备扎实的技术专业背景，获取生物工程硕士学丿力、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。从事10年研发管理以來，承担并掌握了产品规划、产品引进、技

7、术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项口管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。在企业任职期间，曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织（PRB和TRT）、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项口管理体系和集成产品开发（IPD）体系的实施,以及后续优化改进，提高研发产品开发效率，其中某产品研发实现工业化量产,单个产品年销售在5亿以上。•主讲课程研

8、发管理类：1）《研发项目管理》2）《研发绩效管理》3）《研发任职资格管理》4）《研发文化与环境构建》5）《从技术走向管理》6）《研发人员的职业素养》刀《研发流程管理与优化》8）《集成产品开发IPD》项目管理类：1）《高绩效（通用）项口管理》2）《组织级项目管理与PMO建设》3）«project2013软件与项目管理工具》•培训与咨询经历1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲