外协维修管理规定

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1、外协维修的管理规定1．目的为规范外协维修的管理，合理地外协维修，使维修的质量更能保证，从而减少维修成本，提高效率，特制定本制度。2．适用范围公司内需要外协维修的部门3．管理职责3．1设备动力部为外协维修归口管理部门，负责外协维修的判定、外协维修申请单的审核和申批，并统一报送副总审批；外协维修的验收及使用信息（质量、使用周期）跟踪。3．2采购部负责外协维修报价，选择合适的供应商。3．3物管部负责外协维修数量的确认及外协维修件的发外、进仓、发放。4．管理规定4．1外协维修申请4．1．1外协维修申请部门提出外协维修的理由、数量、维修设备的详细资料，上交设备动力部；设备动力部根据具体情况判定是

2、否需要外协维修；如果判定需要外协维修，由设备动力部申报外协维修计划和审批。4．1．2异常情况的外协维修，外协维修申请部门根据相关管理规定填写事故报告，并追究相关人员的责任。4．2外协维修跟踪4．2．1外协维修分为公司内外协维修和公司外外协维修，公司内外协维修指外协人员（供应商）到公司内来维修，不需要发外。公司外外协维修指的是发外维修。4．2．2公司内外协维修由设备动力部和外协维修申请部门相关人员对维修情况进行跟踪，并向相关部门书面反馈。4．2．3发外维修由物管部仓管员、设备动力部管理员在外协维修单上共同签名确认发送日期、维修返回日期。4．2．3设备部管理员对维修回来的物资进行检验和跟踪

3、反馈。4．3外协维修验收4．3．1经使用合格的外协维修物资由设备动力部组织验收，验收根据外协维修验收要求进行。4．3．2对使用不合格的外协维修由设备动力部处理，采购部协助，并向相关部门反馈处理结果。4．4采购部确定维修合同，选合适供应商必须有设备动力部管理员参与。4．5电机的外协维修4．5．1对电机的发外维修和维修好进仓都必须由设备动力部进行检验。4．5．2设备动力部对各生产车间制定电机维修数量指标，并做考核。5．其它相关规定5．1设备动力部每月对各部门的外协维修情况进行分析。5．2设备动力部对外协维修异常情况进行分析并组织相关人员处理。说明：起草：修改：审核：批准：